Juba 10 715 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 41 Storybooki kasutajat. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 4,9 punktiga ja kommenteeritud 9 korda.

Tegevusaruanne 2022

2022. aasta majandusaasta oli osaühingule Hades Geodeesia majandustulemuste poolest ootuspärane. Ettevõtte käive ületas müügikäibe piiri, ulatudes 1 miljoni euroni. See on märkimisväärne saavutus, mis näitab ettevõtte püsivust ja stabiilsust. Kuid hoolimata sellest suurest saavutusest ei suutnud ettevõte kasumit teenida.

Oluline mõõdik, nagu lisandväärtus töötaja kohta (Amort+EBIT+Tööjõukulu/töötajate arv aastas), tõusis küll, kuid ikkagi minimaalselt. See tõusis tasemelt 19 000 eurot tasemeni 20 295 eurot, jäädes endiselt alla soovitava 30 000 euro taseme. See näitab, et kuigi ettevõtte tulemuslikkus on paranenud, on veel palju ruumi edasiseks kasvuks ja arenguks.

Kasumlikkusele avaldas mõju suur hulk arendustegevustesse suunatud aja, tööjõu ja materiaalset ressurssi. Samuti mõjutasid kasumlikkust pea kõikide tegevuskulude ja tööjõukulude kasv. See näitab, et ettevõtte kasumlikkuse parandamiseks on vaja rohkem keskenduda kulude optimeerimisele ja ressursside tõhusamale kasutamisele.

Ettevõtte tulemusi mõjutasid positiivselt mitmed sisemised ja välised tegurid. Sisemiste tegurite hulka kuuluvad kindel strateegiline mõtlemine, ettevõtte tiimide võimekus ise oma tegemisi kavandada ja teostada, paremini õnnestunud visiooni ja missiooni sõnastamine ning strateegia põhimõtetest arusaamine tiimides. Samuti ei tuvastanud ettevõtte juhtimissüsteemi välisaudit mittevastavusi, mis näitab, et ettevõtte juhtimisstruktuurid ja -protsessid on tõhusad ja tõhusad.

Välised tegurid, mis mõjutasid positiivselt ettevõtte tulemusi, hõlmavad digitaalehituse klastri liikmelisust, mis on võimaldanud kasvatada võrgustikke turgudel, kuhu oma tooteid ja teenuseid müüme. Klientide kasvav huvi meie poolt pakutavate uute lahenduste vastu on samuti positiivne märk. Lisaks on ettevõte omandanud turul valdavalt positiivse - innovatiivse kuvandi, mis aitab kaasa ettevõtte mainele ja usaldusväärsusele.

Kuid nagu kõik ettevõtted, seisab ka Hades Geodeesia silmitsi mitmete väljakutsetega. Sisemised tegurid, mis mõjutasid tulemusi negatiivselt, hõlmavad eesmärkide ja tegevuste mõõdikute asjakohasuse puudumist, motivatsioonisüsteemi, mis soosib liialt mugavustsoonis toimimist, müügisuhtluse võõrastamist ja töötajate vajadust õppida, eksida ja harjutada, et uued teenused tulutoovaks muuta.

Välised tegurid, mis mõjutasid tulemusi negatiivselt, hõlmavad kvalifitseeritud tööjõu puudumist, mis toob kaasa olulise aja- ja rahakulu, ning traditsiooniliste ärimudelite ja hanketavade, mis ei soosi meie poolt arendatavate ja pakutavate lahenduste massilist kasutuselevõttu.

Hades Geodeesia jätkas oma seniste teenuste ja toodete müümist ehitusturu erinevatele osalistele erinevates ehituse elukaare lõikudes. Ettevõte on leidnud hea võimaluse saada uusi kliente ja kliendigruppe, olles aktiivne liige Digitaalehituse Klastris, kus on koos osalejad kogu ehituse elukaares.

Ettevõtte sisekliima on töötajate hinnangul pigem hea. Töötajaskond on multikultuurne ja mitmekeelne. Inimeste juhtimine on pigem horisontaalne ja kaasav, mitte vertikaalne ja autoritaarne. See näitab, et ettevõtte kultuur on avatud ja kaasav, mis aitab kaasa töötajate rahulolu ja produktiivsuse suurendamisele.

Lõpetuseks, Hades Geodeesia usub, et kasumlikkust ei võimalda kasvatada olemasolevaid kulusid alandades. Ettevõte näeb endiselt ainsa võimalusena lisandväärtust kasvatada arendades ja tuues aktiivsemalt turule uusi, teistsuguseid tooteid ja teenuseid. See on strateegia, mis nõuab julgust ja innovatsiooni, kuid mis võib pikas perspektiivis tuua kaasa suurema kasumi ja kasvu.