Juba 223 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding aga tema tegevusi ei jälgi ükski kasutaja. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 2,8 punktiga aga kommenteeritud ei ole.

Tegevusaruanne 2024

1. Ettevõtte peamised tegevusvaldkonnad, toote- ja teenusegrupid

Ettevõtte praegune ärimudel põhineb ärikasvu mentorlusprogrammi müügil väikestele ettevõtetele. Mentorlusprogramm koosneb kahest tasemest. Madalama hinnatasemega pakett sisaldab 6-kuulist ligipääsu järgmistele komponentidele – e-õppeprogramm, grupicoaching ja mastermind-grupp. Selle paketi hind jääb vahemikku 3 000–12 000 €, sõltuvalt kliendi ettevõtte suurusest.

Teine tase on Blitzscale Workshop, mis sisaldab kahe nädala pikkust 1:1 konsultatsiooni ning lisaks 6-kuulist madalama hinnatasemega paketi komponentide kasutamist. Selle hind jääb vahemikku 15 000–30 000 €, sõltuvalt kliendi ettevõttest. Hinnad võivad klientide lõikes varieeruda, et optimeerida müüki.

Ettevõtte kliendid pärinevad peamiselt Kesk-Euroopast ja Ameerika Ühendriikidest. Sihtgrupiks on väiksed B2B-ettevõtted, mille aastakäive on vahemikus 100 000 € kuni 10 miljonit €, ning mis tegutsevad konsultatsiooni, tarkvara, coaching’u ja agentuuride sektorites.

Ettevõtte teenus aitab klientidel oma äri kasvatada 2–10 korda 6 kuu jooksul, optimeerides nende turundus- ja müügiprotsesse mentorlusprogrammi abil.

Ettevõtte meeskond koosneb asutajast ning erinevatest alltöövõtjatest, kes täidavad müügi, turunduse, tehnoloogia, klienditoe ja mentorluse ülesandeid. Detsembris kaasati täiendavad spetsialistid, et eristada turundus- ja müügitegevuste juhtimist teenuse osutamise, personalihalduse ja rahanduse juhtimisest. Lisaks kaasati kliendisuhete haldur ja turunduskoordinaator. Kõik alltöövõtjad tegutsevad rahvusvaheliselt, töötades neljal erineval kontinendil.

Ettevõtte peamised turunduskanalid on LinkedIn ja külmad e-kirjad. Peamine müügistrateegia põhineb veebiseminaridel. Ettevõte õpetab oma klientidele sama meetodit, mida ta ise kasutab, mis loob positiivse kordistava efekti ja tagab pidevalt konkurentsivõimelise toote.

Ettevõtte peamine tegevuskulu on alltöövõtjate tasud. Muud tegevuskulud on üsna madalad ja hõlmavad peamiselt turundus- ja teenusepakkumiseks vajalikke tööriistu.

2. Aasta jooksul tehtud ja lähitulevikus plaanitavad investeeringud

Ettevõtte 2024. aasta fookus oli organisatsiooni laiendamine, skaleeritavate protsesside loomine ja piisava meeskonnatööjõu tagamine.

Eesmärk oli ettevõtte kasv, vähendades samal ajal asutaja operatiivset koormust (nt müük, turundus ja coaching), juhtimisstruktuuride loomine ning iga valdkonna optimeerimine.

Ettevõtte turundus muutus tõhusamaks, kuna suurendati LinkedIni ja külmade e-kirjade kampaaniate mahtu, täiustati sihtlehtesid ja veebiseminari sisu ning rakendati detailset turundusandmete jälgimist ja analüüsi. Tänu nendele muudatustele saavutati aasta lõpuks enam kui 120 müügikõnet kuus.

Ettevõtte müügiprotsessid muudeti professionaalsemaks, palgati kogenumaid müügiesindajaid ning investeeriti märkimisväärne summa

CRM-süsteemi väljatöötamisse ja müügiprotsesside automatiseerimisse. Samuti eemaldati asutaja aktiivsest müügitegevusest.

Ettevõtte teenuste osutamine paranes tänu tugevamatele protsessidele, paremale klienditoele ja edugarantiidele, mis võimaldas tõsta toodete hindu enam kui 50%. Samuti hakati hindu diferentseerima vastavalt kliendi ettevõtte suurusele, et optimeerida müüki.

Ettevõte investeeris märkimisväärselt aega ja raha oma turundusmeetodite analüüsimisse ja täiustamisse, et pakkuda klientidele tõhusaimaid lahendusi.

Ettevõtte meeskonda laiendati, kaasates erinevaid spetsialiste müügi, turunduse, tehnoloogia, klienditoe ja projektijuhtimise valdkonnas.

Meeskonna efektiivsuse tagamiseks loodi professionaalsed tööprotsessid ja juhtimisstruktuurid ning kaasati turundus- ja organisatsioonikasvu konsultant.

Ettevõtte detsembris loodud uued meeskonnad ja struktuurid võimaldavad saavutada 2025. aastal 400 000 € igakuise käibe, samal ajal eemaldades asutaja igapäevategevustest.

Ettevõtte 2025. aasta peamised investeerimisvaldkonnad on turundus-, müügi- ja teenuseosutamise meeskondade ülesehitamine ning protsesside täiustamine kõigil tasanditel. Samuti investeeritakse intensiivselt uutesse turunduskanalitesse, nagu reklaamid, uudiskirjad, sotsiaalmeedia sisu ja tehisintellekt.

3. Olulisemad teadus- ja arendusprojektid ning nende kulud

Ettevõtte kuludest umbes 20% suunatakse teadus- ja arendusprojektidesse, mille eesmärk on katsetada uusi turundusstrateegiaid, tööriistu ja

LinkedIni algoritmimuutusi. See on osa ettevõtte teenusest, mis tagab klientidele alati uuenduslikud ja tõhusad lahendused.