Juba 17 151 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 42 Storybooki kasutajat. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 3,8 punktiga ja kommenteeritud 96 korda.

Tegevusaruanne 2025

Lühiiseloomustus

Nordic Digital AS on 1992. aastal asutatud kodumaisel kapitalil põhinev foto-, elektroonika-, tarbe- ja arvutikaupade jae- ning hulgimüügiga tegelev ning fotograafiateenuseid osutav ettevõte.

Nordic Digital AS haldab viit Photopointi kaubamärgi all tegutsevat kauplust Tartus ja Tallinnas ning esindab muuhulgas mitmeid maailmakuulsaid kaubamärke Eestis. Nendest tuntumad on Energizer, Panasonic Batteries, Tamron, Manfrotto, Boya, Roccat, Razer,

Speedlink, Vivanco, Techwood jpt.

Ettevõtte funktsionaalne struktuur koosneb tegevjuhtkonnast ning spetsialiseeritud osakondadest.

Areng ning prognoos

Eesti majanduskeskkond näitas 2025. aastal võrreldes 2024. aastaga mõõdukat taastumist. Statistikaameti andmetel kasvas Eesti sisemajanduse koguprodukt 2025. aastal ligikaudu 0,6%, mis viitas majandusaktiivsuse järkjärgulisele paranemisele.

Käibemaksumäära tõus 24 protsendile avaldas 2025. aastal negatiivset mõju majanduskeskkonnale ning mõjutas ettevõtte tegevust läbi sisendkulude kasvu ja klientide ettevaatlikuma tarbimiskäitumise.

2025. aastal mõjutas Eesti majanduskeskkonda jätkuvalt tarbijate ebakindlus ning tagasihoidlik tarbimisaktiivsus. Eesti Konjunktuuriinstituudi (EKI) hinnangul püsis tarbijate kindlustunne ka 2025. aastal nõrk ja alla pikaajalise keskmise, kuigi majanduses ilmnesid mõningad taastumise märgid. Samuti mõjutasid tarbijate kindlustunnet inflatsioon, kõrged elamiskulud ning maksukeskkonna muudatused, sealhulgas käibemaksumäära tõus.

Positiivse arenguna võib välja tuua, et võrreldes 2024. aastaga langes euribori tase 2025. aastal märkimisväärselt. Intressikeskkonna muutus mõjutas positiivselt ettevõtte muutuvate intressimääradega finantskohustuste teenindamiskulusid.

Aruandeperioodil ei teinud ettevõte olulisi investeeringuid materiaalsesse ega immateriaalsesse põhivarasse. Samuti ei ole juhtkonna hinnangul aruande koostamise hetkeks planeeritud olulisi investeeringuid järgnevaks majandusaastaks

Äritegevuse hooajalisus, tegevusega kaasnevad keskkonna- ja sotsiaalsed mõjud ning valuuta- ja intressimäärade risk

Ettevõtte äritegevuse hooajalisust või majandustegevuse tsüklilisust võib pidada suhteliselt madalaks, kuigi viimane kvartal on (nagu ka enamikel müügiga seotud ettevõtetel) suurima käibega.

Tegevusega kaasnevaid olulisi keskkonna- ja sotsiaalseid mõjusid ei kaasne, jäätmete kogumine ning käitlemine toimub koostöös keskkonnaluba omava koostööpartneriga.

Ettevõtte rahvusvahelised tehingud piirduvad kaupade ja teenuste müügi ning soetamisega, kusjuures enamikel juhtudel on tehinguvaluutaks euro. Teistes valuutades teostatavate tehingute osakaal ei ole märkimisväärne, mistõttu valuutakursi muutustest tingitud risk on madal.

Aruande koostamise kuupäeva seisuga ettevõtte poolt võetud lühi- ning pikaajaliste laenude intress arvestatakse vastavalt ühe, kolme ja kuue kuu euribori baasil, millele liidetakse marginaal. Võimalik intressimäärade tõus võib avaldada mõju ka ettevõtte intressikuludele.

Finantsriskide juhtimine

Ettevõtte tegevusega kaasnevad mitmesugused finantsriskid, mille juhtimine on oluline osa ettevõtte igapäevasest juhtimis- ja kontrollisüsteemist. Finantsriskide juhtimise eesmärk on tagada ettevõtte finantsstabiilsus, säilitada piisav likviidsus, vähendada võimalikke kahjusid ning tagada ettevõtte jätkusuutlik areng.

Ettevõtte juhtkond hindab regulaarselt finantsriskide mõju ettevõtte tegevusele ning rakendab meetmeid riskide maandamiseks vastavalt turuolukorrale ja ettevõtte tegevusmahule.

Peamised finantsriskid on krediidirisk, likviidsusrisk, tururisk (sealhulgas intressi- ja valuutarisk) ning kapitalijuhtimise risk.

Krediidirisk väljendab võimalust, et kliendid või muud lepingupartnerid ei täida oma kohustusi ning selle tulemusena tekib ettevõttele rahaline kahju. Ettevõtte krediidirisk on peamiselt seotud ostjate tasumata arvete ja nõuetega.

Krediidiriski juhtimiseks jälgitakse pidevalt klientide maksekäitumist ja krediidivõimekust. Enne koostöö alustamist hinnatakse võimalusel klientide finantsseisundit ning vajadusel kasutatakse ettemakseid, krediidilimiite või lühemaid maksetähtaegu. Nõuete laekumist kontrollitakse