Juba 7172 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 145 Storybooki kasutajat. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 4,7 punktiga ja kommenteeritud 22 korda.

Tegevusaruanne 2025

Grupi tegevust iseloomustab pikaajaline perspektiiv ning usaldusväärsuse hoidmine, mida

Jtouethabt iemelkõinigee l äbipaistev juhtimisviis ning võime mõista ja struktureeritult hallata tegevuste mõju erinevates aspektides. Aus, eetiline ja läbipaistev juhtimine tähendab, et järgime oma tegevuses kõikidel tegevusturgudel kehtivaid seadusi ja regulatsioone, börsiettevõttena ka

Nasdaq Tallinna ja Nasdaq Stockholmi nõudeid ning Hea Ühingujuhtimise Tava (HÜT) juhiseid.

Meie juhtimine ja tegevus on sõltumatu ning meie juhtkond ei ole seotud ühegi poliitilise organisatsiooniga. Gruppi kuuluvad ettevõtted ja võtmeisikud ei ole toetanud ei 2025. aastal ega ka varem poliitiliste organisatsioonide tegevust.

Meie meeskond on suhteliselt väike, mistõttu on iga meeskonnaliikme tegevus hästi nähtav.

Just seepärast rõhutame juhtimises usaldusega kaasnevat vastutust ja taunime selle kuritarvitamist. Meil on korraga töös mitmeid arendusi Baltikumi pealinnades ning projektidega on seotud inimesed erinevatest osakondadest. Ehitajate, tarnijate ja alltöövõtjate valik sünnib meeskonnasiseses koostöös, arvestades parimaid praktikaid ja pikaajalist kogemust.

Samaväärselt oluline on ka kolmandate osapoolte maine ja tegevuspõhimõtted ning võimekus tagada kvaliteetne teenus. Meie hinnangul välistab selline töökorraldus huvide konfliktide tekkimise. Juhatus on ühenduslüliks eri riikide kontorite, erinevate üksuste ja nõukogu vahel.

Töötame sihikindlalt selle nimel, et tagada tõhus sisekommunikatsioon kõikide Grupi üksuste vahel.

Lisaks suhtlusele investorkogukonnaga oleme arendamas järjepidevalt ja süstemaatiliselt Grupi kommunikatsiooni ja turundust, mis tõstaks erinevate huvigruppide teadlikkust. Peame oluliseks kahesuunalist suhtlust nii töötajate kui ettevõtteväliste huvigruppidega, olgu nendeks meie kliendid, alltöövõtjad või partnerid. Usume, et pidevas dialoogis on võimalik oma tegevust parandada ning seeläbi kujundada elukeskkondi, mis ületaks oma kvaliteedi, ajatu disaini ja läbimõeldud lahendustega inimeste ootusi.

Tulenevalt meie äristrateegiast arendada suuri terviklikke piirkondi ei seisne meie äritegevus

Mükseneise k imnniõsv jaura jaare nvdaamsitseus.t Mues luoo hmies ukuõsi nelunkaesskk ondi, mõjutades sellega oluliselt nii inimeste elukvaliteeti, ühiskondlikku arengut kui ka majanduskeskkonda. See mõju on mitmekülgne ja pikaajaline, mistõttu teadvustame ning võtame oma vastutust väga tõsiselt.

Seetõttu arvestame oma tegevuse mõjude erinevaid tahke ning teeme rohkem kui meilt oodatakse või mida nõuavad regulatsioonid.

Kujundame uusi unikaalseid kvartaleid ja elukeskkondi koos ümbritseva infrastruktuuri ja avaliku ruumiga piirkondadesse, mis on olnud ajalooliselt kasutusel tööstuspiirkonnana või seisnud kasutamata. Loodavad keskkonnad kõrgelt hinnatud asukohtades Baltikumi pealinnades on atraktiivsed nii meie klientidele kui ümberkaudsetele piirkondadele, kuna arendustegevusega kasvab kogu ala väärtus. See võimaldab meil püsida ees turu trendidest ning neid positiivselt kujundada.

AS-i Pro Kapital Grupp konsolideeritud majandusaasta aruanne 2025

Ettevõtte konsolideeritud majandusaasta aruanne .pdf formaadis Euroopa ühtse elektroonilise aruandlusvormingu (ESEF) märgistuseta. Originaaldokument on esitatud masinloetavas .xhtml formaadis Nasdaq Tallinna börsile ja allkirjastatud digitaalselt (link: https://nasdaqbaltic.com/statistics/et/instrument/EE3100006040/reports