Juba 32 519 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 40 Storybooki kasutajat. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 4,9 punktiga ja kommenteeritud 11 korda.

Tegevusaruanne 2024

2024 majandusaasta oli majandustulemuste poolest osaühingule Hades Geodeesia käibe poolest rahuldab - saavutati 1.2 miljoniline käive. Müügikäibe jures teeniti 96 395 eurot kasumit.

Oluline mõõdik nagu lisandväärtus/ töötaja kohta (Amort+EBIT+Tööjõukulu/töötajate arv aastas) osutus oluliselt paremaks jõudes 27'586 euro tasemele, kuid jääb endiselt alla soovitava 30'000 taseme.

Ettevõte panustas märkimisväärselt ressurssi arendustegevustele. Kliimaministeeriumi korraldatud e-hyppe programmis õnnestus realiseerida 2. Kolmanda realiseerimises jaoks jäi puudu omafinantseeringust.

Ettevõttes rakendati poole aasta jooksul sisseostetud tegevjuhtimist. See andis võimaluse näha ettevõtte tegevust teisest vaatest, mida muidu poleks osatud teha. Struktuuri optimeeriti lihtsamaks.

Põhilised tegurid, mis mõjutasid tulemusi positiivselt

Sisemised tegurid 1. Ettevõttes on kindel strateegiline mõtlemine 2. Ettevõtte tiimide võimekus ise omi tegemisi kavandada ja teostada on veelgi paranenud 3. Võimekus teha müügitegevusi on paranenud 4. Ettevõtte juhimissüsteemi välisaudit ei tuvastanud mittevastavusi 5. Ettevõte innovatsioonivõimekus on hea 6. Ettevõtte osanike ring ja juhtkond on ettevõtte arengusse panustav 7. Turundustegevused on hakanud tooma tulu

Välised tegurid 1. Digitaalehituse klastri liikmelisus on võimaldanud kasvatada võrgustikke turgudel, kuhu oma tooteid-teenusi müüme 2. Klientide huvi meie poolt pakutavate uute lahenduste vastu on olnud kasvav 3. Külastatud konverentsidelt, messidelt ja muudelt üritustelt saadud kontaktidest on olnud kasu 4. Ettevõtte ja tema tegevus on omandanud turul valdavalt positiivse - innovatiivse kuvandi

Põhilised tegurid, mis mõjutasid tulemusi negatiivselt

Sisemised tegurid 1. Ettevõtte allüksuste poolt võetud ja üle vaadatud eesmärgid ja tegevuste mõõdikud ei olnud endiselt asjakohased 2. Töötajate kvalifikatsiooni hindamine ja kontrollimine pole olnud järjepidev 3. Mittevastavuste haldamine ja korrigeerivate tegevuste kavandamibe pole piisavalt dokumenteeritud ja süsteemne 4. Palju on töötajatel vaja õppida, eksida, uuesti eksida ja harjutada, et uued teenusd tulutoovaks muuta

Välised tegurid 1. Kvalifitseeritud tööjõudu pole (ja ilmselt ka ei tule) - vaja ise välja õpetada. See toob kaasa olulise aja- ja rahakulu 2. Traditsioonilised ärimudelid ja hanketavad ei soosi seni meie poolt arendatavate ja pakutavate lahenduste massilist kasutuselevõttu 3. Traditsioonilised teenused, mida ettevõte on aastaid pakkunud pole enam kasumlikud. Muutunud ka ettevõtte töötajate huvi selliseid teenuseid klientidele osutada

HG jätkas oma seniste teenuste-toodete müümist ehitusturu erinevatele osalistele erinevates ehituse elukaare lõikudes.

Oleme leidnud hea võimaluse saada uusi kliente ja kliendigruppe olles aktiivne liige Digitaalehituse Klastris, kus on koos osalejad kogu ehituse elukaares.

Suutsime tuua turule sensoritega minitoorimisel põhinevad teenused, mida Eestis on varem vähe kasutatud.

Ettevõte kasutab jätkuvalt turunduses profesionaalseid teenusi.

Töötajaskond on multikultuurne ja mitmekeelne. Inimeste juhtimine on pigem horisontaalne ja kaasav, mitte vertikaalne ja