Juba 40 803 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 40 Storybooki kasutajat. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 4,0 punktiga ja kommenteeritud 23 korda.

Tegevusaruanne 2025

2025-l majandusaastal saavutas osaühing Hades Geodeesia 1,4 miljoni euro suuruse müügikäibe, teenides seejuures 112 067 eurot puhaskasumit. Kuigi ettevõte ei küündinud eesmärgiks seatud 1,6 miljoni eurose müügikäibe ja 150 000 eurose puhaskasumini, hinnatakse saavutatud tulemust pigem heaks.

Oluline tulemuslikkuse mõõdik – lisandväärtus töötaja kohta (arvutatuna: kulum + ärikasum + tööjõukulu / töötajate keskmine arv aastas) – paranes oluliselt, jõudes 31 753 euro tasemele. Sellega ületati esmakordselt seatud sihtväärtus (30 000 eurot töötaja kohta aastas). Ettevõte panustas ka aruandeperioodil märkimisväärselt ressurssi arendustegevusse.

Majandustulemusi positiivselt mõjutanud tegurid:

Sisemised tegurid:

Selge ja kindel strateegiline juhtimine ning visioon.

Tuginedes kindlatele põhimõtetele ja ühistele väärtustele.

Ambitsioonikate eesmärkide seadmine.

ISO 9001:2015 standardile vastav juhtimissüsteem (välisaudit mittevastavusi ei tuvastanud).

Tugev innovatsioonivõimekus.

Arengut toetava organisatsioonikultuuri väljakujunemine.

Õigeaegsed ja strateegiliselt õiged otsused uute ärisuundade valikul.

Välised tegurid:

Tugeva ja toetava koostöövõrgustiku olemasolu.

Turul väljakujunenud hea maine.

Konverentsidelt, messidelt ja muudelt erialasündmustelt saadud kontaktide pikaajaline kasu.

Kasvav nõudlus valdkonna teenuste järele.

Kasvav nõudlus ettevõtte poolt pakutavate uute innovaatiliste lahenduste järele.

Majandustulemusi negatiivselt mõjutanud tegurid:

Sisemised tegurid:

Väljakutsed ettevõtte olemuse, sihtide ja alusväärtuste ammendaval edastamisel kõikidele töötajatele.

Allüksuste vahelise koostöö edasise tõhustamise vajadus.

Toimivate protsesside ajakohasena hoidmine ja dokumenteerimine kiire kasvu faasis.

Välised tegurid:

Kvalifitseeritud tööjõu puudus tööturul, mis seab vajaduse spetsialistide sise- ja väljaõppeks. See toob kaasa täiendava aja- ja rahakulu.

Traditsioonilised ärimudelid ja hanketavad turul ei soosi veel piisavalt uute arendatavate lahenduste massilist kasutuselevõttu.

Tihedast konkurentsist tingituna on traditsiooniliste, aastaid pakutud teenuste marginaalid ja kasumlikkus vähenenud.

Selleks, et liikuda seatud eesmärkide poole ja rahastada arendustegevusi, jätkas ettevõte seniste teenuste ja toodete müüki ehitusturu erinevatele osapooltele ja erinevates elukaare etappides.