Juba 3612 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 41 Storybooki kasutajat. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 3,8 punktiga aga kommenteeritud ei ole.

Tegevusaruanne 2023

Revino Farming OÜ tegevusalaks on varade, sh loomade, maade, hoonete ja seadmete rentimine.

Alates 2021.a. aprillist on loomad renditud kapitalirendi tingimustel. Rendilepingu lõppedes lähevad kõik loomad rentnikule üle. Kasutusrendi tingimustes renditakse maid ja tootmishooneid ning - seadmeid.

2023. aastal ei olnud OÜ Revino Farmingus töötajaid, töötasudeks ei ole väljamakseid tehtud, juhatuse liikmetele tasu ei makstud.

2023.a ostsime juurde uusi maid kokku summas 45 tuh eurot (45 tuh eurot 2022.a.) mida rendime edasi. Ka järgnevatel aastatel tegeleme edasi maa ja tootmishoonete ning -seadmete rendiga.

Peamised finantssuhtarvud 2023 2022

Puhaskasum (-kahjum) eurodes -3 846 52 083

Lühiajaliste kohustiste kattekordaja 0,27 0,37

ROA (%) -0,05 0,67

ROE (%) -0,25 3,31

Finantsuhtarvude arvutamisel kasutatud valemid:

Lühiajaliste kohustiste kattekordaja ( kordades) = käibevarad/lühiajalised kohustised

ROA (%) = puhaskasum/varad kokku *100

ROE (%) = puhaskasum/omakapital *100

Intressimäärade muutumise risk

Ettevõtte laenude intressimäär on seotud EURIBORiga. Praeguse seisuga on juhtkonna hinnangul oodata intressimäärade langust, mille tulemusel on ette näha intressikulude langust.

Tegevuse jätkuvus

Ettevõtte käibevara ja lühiajaliste kohustuste suhe on negatiivne -828 tuh eurot ( 2022.a. -710 tuh eurot), ettevõte lõpetas kahjumiga -3846 eurot ( 2022.a. kasum 52 tuh eurot).

Ettevõte täidab lühiajalisi kohustisi jooksvast renditulude rahavoost. Vajadusel on osanikud nõus andma ettevõttele täiendavat laenu.

Juhtkond on võtnud kasutusele kõik vajalikud meetmed, et tagada ettevõtte jätkusuutlikkus praegustes tingimustes.

Selleks on põhjalikult analüüsitud ettevõtte finantsseisu, turuolukorda ning majanduskeskkonda. Juhtkond on töötanud välja strateegilised plaanid ja tegevuskavad, mis võimaldavad meil kohaneda muutuvate majandustingimustega ning säilitada stabiilsuse ka keerulistel aegadel.

Juhtkond on läbi viinud riskianalüüse ja rakendanud riski juhtimise meetmeid, et vähendada ettevõtte tegevusega seotud ohte ja tagada tegevuse katkematu toimimine. Sellele on lisandunud kulude optimeerimine, tulude mitmekesistamine ja efektiivsuse tõstmine läbi paremate tööprotsesside ja -vahendite kasutuselevõtu.

Juhtkond on ka aktiivselt suhelnud klientide, tarnijate ja teiste oluliste sidusrühmadega, et tagada koostöö ja toetuse jätkumine. Läbi pideva kommunikatsiooni ja koostöö oleme kindlustanud, et meie ettevõte on valmis vastama turu