Juba 6135 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 22 Storybooki kasutajat. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 4,5 punktiga aga kommenteeritud ei ole.

Tegevusaruanne 2024

EESSÕNA

Metec CNC tegeleb kõrge täpsusega detailide valmistamisega mehaanilise töötlemise teel. Lõikame peamiselt terast, roostevaba terast ja alumiiniumi, vajaduse korral aga ka messingut ning tehnilisi plaste. Ettevõtte stabiilse kasvu ja edukuse nurgakiviks on olnud nutikate tehnoloogiliste lahenduste leidmine iga detaili valmistamiseks ning iga tööoperatsiooni peensusteni viimistlemine. See on andnud meile edumaa tuhandete samas valdkonnas tegutsevate firmade ees. Metec CNC kuulub Metec tööstusettevõtete gruppi, mille konsolideeritud müügitulu oli 2024. aastal ca 31,6 milj EUR.

MÜÜK

Müügitulu kasvas võrreldes 2023. aastaga rahalistes numbrites ca 5,7 %. Ettevõtte eksportis otse 37 % toodangust (2023 – 49 %). Langus on tingitud peamiselt Eesti võtmeklientide müügimahu kasvatamisest. Teades toodete täpsemat otstarvet on selge, et ka siseriiklikult müüdav toodang läheb suures osas ekspordiks ning esialgu liialt muret ekspordilanguse pärast tundma ei pea. Hoolimata klientide jätkuvast hinnasurvest ja üldisest heitlikust majandusseisust suutsime eelmiseks aastaks seatud müügieesmärgid täita. Sellele aitasid kaasa nii paremini suunatud müügitegevused kui ka ümberkorraldused organisatsioonistruktuuris.

On tunda, et olemasolevate klientide baasilt jätkusuutliku kasvu saavutamine on keeruline ning järgnevate aastate müügitegevuste fookus peab olema uute klientide leidmine. Tegu ei ole lihtsa ülesandega, kuna tänases majandusolukorras käib uute klientide nimel üha tulisem võitlus. Samas tuleb selliseid olukordi näha ka võimalusena, kuna erinevate ettevõtete kadumise või konsolideerumise taustal tekib heas mõttes „vaakumit“, mis vajab täitmist ning Metec CNC positsioon on täna selle jaoks hästi ette valmistatud.

TOOTMINE

Suutsime 2024 aastal kasvatada müüdud masintundide hulka 9,2 % võrra. Arvestades olemasoleva masinapargi võimekust ning teatavat ebakindlust müügiprognooside osas otsustasime eelmisel aastal täiendavad investeeringud edasi lükata ning tegelesime rohkem majasiseste parendustega.

Võtsime jõulisemalt käsile olemasolevate vahenditega tootlikkuse tõstmise ning aasta lõikes suutsime keskmiselt ühe töötaja tootlikkust suurendada 3,8 %. Seda aitas saavutada struktuurimuudatustega paremini toimiv käsuliin, aga ka palgasüsteemide kaasajastamine. Lisaks on meil edukalt õnnestunud juurutada eelmise aasta alguses lisandunud robot. Pärast esimeste kasvuraskuste ületamist oleme jõudnud olukorda, kus inimese sekkumine iga paari minuti järel on asendunud paari tunniga.

Ettevõtte automatiseerituse taseme tõstmine on üks peamisi näidikud, mida järgnevatel aastatel eesmärgistame.

Esimene positiivne kogemus on olemas ning eelmisel aastal võtsime aja erinevate võimaluste analüüsimiseks, ettevõtete külastamiseks ning teadmuse kogumiseks, et järgmised investeeringud võimalikult hästi meie ettevõtte kontekstis toimima saaksid. Juhtkond on tutvustanud järgnevate aastate investeeringute plaani, milleks on täiendavad investeeringud treimise tüüptoodete automatiseerimisse (181T €), freespinkide automatiseerimisse (435T €) ja väiksemaid investeeringuid olemasolevate tööprotsesside kiirendamiseks (73T €). Planeeritud on ka investeeringuid tarkvarasse(20T €), et tõsta kvaliteedialast monitooringut ja kiirendada tootmist ning müüki abistavaid protsesse.

TOOTMISSISENDID, TARNEAHELA JUHTIMINE

Tootmissisendite osas oli 2024 aasta oluliselt rahulikum võrreldes eelmiste aastatega. Stabiilsus aitas taaskord jõuda pikaajaliste kokkulepeteni nii tarnijate kui klientidega, mis võimaldab paremini lähitulevikku planeerida.

Tegelesime eelmisel aastal ka oma tarnijate võrgustiku laiendamisega, et saavutada paremaid tingimusi nii materjalide kui allhanketeenuse osas. Huvitava asjaoluna võib veel välja tuua, et mõnel juhul oleme edukate kokkulepeteni jõudnud just välisriikide teenusepakkujatega (nt Soome), mis annab taaskord kinnitust sellest, et

Eesti pole ammu enam odav allhankeriik ning globaalsel turul konkureerimiseks tuleb oma tegevustes järgmisele tasemele jõuda.

TÖÖTAJAD JA SISEMINE TÖÖKORRALDUS

Eelmistel aastatel ettevõtte juhtimisstruktuuris toimunud muudatused on andnud positiivse mõju ettevõtte arengusse. Juurutasime edukalt erinevaid projekte (palgasüsteemi kaasajastamine, tootekvaliteedi alaste protseduuride uuendamine), mis on kaasa toonud efektiivsuse kasvu ning andnud võimaluse kõigil töötajatel oma täiendava pingutuse eest premeeritud saada. Ettevõtte juhtkonnas tehtud muudatused on toonud kaasa tehnoloogist ja juhtimisalast teadmust, mis on tänases konkurentsiolukorras ülimalt vajalik. Tänane ühiskond on