THEMURE OÜ

Ärimeedia ja uudisvoog
?
Juba 57 207 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 18 Storybooki kasutajat. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 4,7 punktiga aga kom

THEMURE OÜ hetkeolukord

Juba 57 207 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 18 Storybooki kasutajat. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 4,7 punktiga aga kommenteeritud ei ole.

Tegevusaruanne 2024

2024. aasta oli Themure OÜ-le mõnevõrra ootuspäraselt kulukas ja ebatulus, kuna ettevõtte põhifookus oli arendustegevusel. Kuigi algselt oli plaan alustada müügi- ja turundustegevustega aasta lõpus, tuli kohaneda nii Eesti majanduskeskkonna kui ka globaalse ebastabiilsusega, mistõttu otsustati tegevussuunda muuta ning turunduskampaania ja aktiivne müük edasi lükata. Ettevõte loobus personaliotsinguteenuste pakkumisest ning lõi aluse uute teenuste turule toomiseks, mis on suunatud klientide sisemise värbamisvõimekuse suurendamiseks. Oluliselt investeeriti vajalike litsentside ja sertifikaatide omandamisse, teenuste arendamisse ning koostöövõrgustiku laiendamisse, et luua eeldused strateegilise nõustamise ja talendijuhtimise lahenduste pakkumiseks. Need arendused tõstsid tegevuskulusid ning tegid osad varasemad investeeringud sisuliselt ebaoluliseks. Ettevalmistused jätkuvad 2025. aastal eesmärgiga alustada aktiivse müügiga kolmandas või neljandas kvartalis.

Mark-Anders Hermann juhatuse liige

Kommentaarid (0)


Kas oled kindel, et soovid artikli kustutada?

Dropdown

kõik artiklid

Hindamise kunst: Kuidas mõõta ja arendada töötajate potentsiaali?

Töötajate potentsiaali mõõtmine ja arendamine on organisatsiooni jaoks kriitilise tähtsusega. See aitab tagada, et töötajad on õiges kohas, teevad õiget tööd ja
ssb.ee
Töötajate potentsiaali mõõtmine ja arendamine on organisatsiooni jaoks kriitilise tähtsusega. See aitab tagada, et töötajad on õiges kohas, teevad õiget tööd ja arenevad pidevalt. Esimene samm on selge hindamissüsteemi loomine. See tähendab, et tuleks määratleda, mida täpselt soovitakse hinnata, millised on hindamiskriteeriumid ja kuidas hindamist läbi viiakse. Teiseks on oluline valida õiged hindamismeetodid. Kasutada võib nii kvantitatiivseid kui ka kvalitatiivseid meetodeid, nagu näiteks enesehindamine, 360 kraadi tagasiside või erinevad testid. Kolmandaks tuleks tagada, et hindamine

Üleminekuteenused: Kuidas tagada sujuv üleminek uutele töötajatele?

Uute töötajate integreerimine organisatsiooni võib olla keeruline protsess, kuid õige lähenemisega saab selle muuta sujuvaks ja tõhusaks. Üleminekuteenused on m
ssb.ee
Uute töötajate integreerimine organisatsiooni võib olla keeruline protsess, kuid õige lähenemisega saab selle muuta sujuvaks ja tõhusaks. Üleminekuteenused on mõeldud selleks, et aidata uutel töötajatel kiiresti kohaneda ja saada osaks meeskonnast. Esimene samm on korralikult ette valmistuda. See tähendab, et enne uue töötaja saabumist tuleks läbi mõelda tema tööülesanded, töövahendid ja koolitusvajadused. Lisaks peaks olema olemas selge plaan, kuidas uut töötajat esimestel päevadel juhendada ja toetada. Teiseks on oluline luua positiivne esmamulje. Esimene tööpäev on uuele töötajale väga

Kas oled kindel, et soovid artikli kustutada?

Loader

Loader

App Ad

Storybook Chrome laiendus

Storybooki laiendus ütleb Sulle, mis firma veebilehel Sa parajasti viibid ja kui usaldusväärne see firma täna on. laadi laiendus alla

Näed helistaja tausta! Storybooki Äpp toob Sinuni otsekontaktid 400 000 Eesti ettevõtte ja isikute kohta (juhid, ametnikud). Andmed on rikastatud maksevõime ja finantsinfoga.