Juba 6456 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 4 Storybooki kasutajat. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 4,8 punktiga ja kommenteeritud 301 korda.

Tegevusaruanne 2025

Tegevusaruanne 2025

Üldinfo

Longo Estonia OÜ asutati 2018. aastal ja kuulub rahvusvahelisse kontserni Longo Group, mis tegutseb kasutatud sõidukite jaemüügi valdkonnas. Ettevõtte eesmärk on pakkuda klientidele võimalikult läbipaistvat ja usaldusväärset kasutatud auto ostukogemust, ühendades kvaliteetse sõidukivaliku, standardiseeritud kontrolli ning selged finantseerimisvõimalused. Igapäevases tegevuses väärtustame ausust, professionaalsust ja kliendikesksust.

Longo ärimudel katab kogu väärtusahela: sõidukite sisseost, logistika, tehniline kontroll ja ettevalmistus, registreerimine ning müük koos finantseerimise vahendamisega. Ettevõtte visioon on kujuneda Eestis üheks tuntuimaks ja usaldusväärseimaks kasutatud sõidukite müüjaks.

Majanduskeskkond 2025 2025. aastat iseloomustas jätkuvalt ebakindel majanduskeskkond, mida mõjutasid geopoliitilised pinged ning tarbijate ettevaatlikum ostukäitumine. Intressikeskkond ja finantseerimistingimused hoidsid fookuses kuumakse suuruse ning sõiduki kogukulu, mistõttu pikenes paljude klientide otsustusprotsess ja suurenes vajadus põhjaliku nõustamise järele.

Maksukeskkonna muutus: 01.01.2025 jõustus Eestis mootorsõidukimaks (nn automaks) ning sellega seotud registreerimistasu, mis tõstsid oluliselt sõiduki kogukulu teema esile. Muudatus mõjutas klientide eelistusi ning suunas nõudlust kuluefektiivsemate ja madalama CO näitajaga 2 sõidukite poole. Ettevõtte jaoks suurenes vajadus selge ja korrektse kliendinõustamise järele, et klient mõistaks maksude mõju sõiduki valikule ja omamiskulule.

Sellises keskkonnas oli ettevõtte prioriteediks paindlik juhtimine, kulude kontroll ning protsesside järjepidev arendamine, et tagada jätkusuutlikkus ja konkurentsivõime muutuvates turutingimustes.

Ettevõtte areng 2025. aastal 2025. aastal jätkas Longo Estonia OÜ turupositsiooni kindlustamist ning tegevuse fookustamist. Tallinna müügiesindus tegutses täies mahus ning ettevõte panustas klienditeekonna selgusesse ja ühtsesse teenindusstandardisse.

Aasta jooksul keskenduti eelkõige järgmistele arengusuundadele: (cid:127) Varude juhtimise ja turuanalüüsi täpsustamine – parendati ostuotsuste kvaliteeti ning suurendati tähelepanu sõidukite sobivusele Eesti turu nõudlusega, et parandada rotatsiooni ja vähendada seisuaega.

(cid:127) Kvaliteedikontrolli ja tehnilise ettevalmistuse standardiseerimine – eesmärgiga tõsta sõidukite ettevalmistuse ühtlast taset, ennetada puuduseid ning vähendada järelteeninduse juhtumite osakaalu.

(cid:127) Finantseerimise müügitöö tugevdamine – tihendati koostööd finantspartneritega ja tõhustati kliendinõustamist, et pakkuda sobivaid lahendusi erinevatele klientidele, arvestades muutunud intressikeskkonda.

(cid:127) Digikanalite ja müügitoe arendamine – panustati lahendustesse, mis muudavad valiku tegemise ja ostuprotsessi kliendile lihtsamaks ning läbipaistvamaks.

Müügivõrgu ja kulubaasi kohandamine: 2025. aastal tehti otsus Narva müügipunkti tegevuse lõpetamiseks, lähtudes üksuse jätkusuutlikkuse hindamisest ning majanduskeskkonna mõjust. Tegevus fokusseeriti Tallinna müügiesindusele ja digikanalitele eesmärgiga parandada efektiivsust ning suunata ressursid suurema potentsiaaliga kanalitesse.

Kohalik sisseost (local purchase): 2025. aastal arendas ettevõte täiendavalt kohaliku sisseostu suunda, et mitmekesistada varustusahelaid, parandada turule sobiva valiku osakaalu ning lühendada sõidukite ettevalmistuse ja müügile jõudmise tsüklit. Kohaliku sisseostu arendamise eesmärk oli suurendada paindlikkust ning vähendada logistika- ja hankeriske.

Ettevõtte majandustegevusest 2025. aastal

Ettevõtte majandusaasta müügitulu oli 8 100 268 eurot (2024: 14 881 093 eurot) ning see koosnes kasutatud sõidukite müügitulust ja finantstoodete vahendustasudest kolmandatele isikutele.

Majandusaasta tulemust mõjutasid turu üldine ettevaatlikkus, finantseerimistingimuste mõju ostuotsustele ning ettevõtte tehtud struktuursed kohandused. Ettevõte jätkas tegevusi kasumlikkuse parandamiseks läbi varude juhtimise, protsesside standardiseerimise ja kulustruktuuri optimeerimise.