Ettevõtluse alguses on täiesti tavaline, et teed kõike ise. Sina räägid klientidega, teed pakkumised, vastad kirjadele, tegeled sotsiaalmeediaga, lahendad probleemid ja õhtul, kui teised on juba töö lõpetanud, teed veel natuke edasi. ..Ja siis veel edasi..

Alguses toimib see isegi hästi, sest tööd ei pruugi veel olla nii palju, et kedagi palgata, ja ise tegemine tundub kõige lihtsam aga probleem tekib siis, kui ettevõte kasvab, aga sinu tööviis ei muutu. Siis hakkad lihtsalt rohkem töötama. Kui kaheksa tunniga ei jõua, töötad kümme. Kui kümnega ei jõua, töötad kaksteist. Võtad nädalavahetuse appi ja loodad, et küll kunagi läheb lihtsamaks. Tuleb tuttav ette?

Ainult et see „kunagi“ ei pruugi tulla, kui kogu ettevõte on üles ehitatud sinu ümber. Siin tuleb endale ausalt otsa vaadata ja küsida endalt. Kas ettevõte päriselt kasvab või kasvab ainult minu töökoormus? Kas mul on rohkem kliente või lihtsalt rohkem tegemist? Kui ma homme kaheks nädalaks töölt eemal oleksin, kas ettevõte toimiks edasi või jääks pool tööd seisma?

Eks muidugi need ei ole mugavad küsimused, aga neid on vaja küsida. Ühel hetkel ei lahenda enam midagi see, et töötad veel rohkem. Ka mina olen pidanud endalt neid küsimusi küsima ja lõppkokkuvõttes ma seetõttu olengi endale abilised appi võtnud.

Sa ei saa ennast mitmeks inimeseks jagada. Kui kogu info, otsustamine, kliendisuhtlus ja töökorraldus on sinu käes, muutud lõpuks ise ettevõtte suurimaks pudelikaelaks ja seda mitte parimas võtmes.

Sageli arvatakse, et lahendus on lihtsalt kellegi palkamine. Tegelikult ainuüksi see ei ole lahendus. Kui protsessid on ainult sinu peas, keegi ei tea täpselt, kuidas asjad käivad ja iga küsimuse peale tuleb ikka sinu poole pöörduda, siis ei ole sa endale päriselt abi palganud. Sa oled lihtsalt lisanud ühe inimese oma olemasolevale töökoormusele. Jah?

Mingil hetkel peab ettevõte hakkama kasvama ka sinust sõltumatult. See tähendab vastutuse jagamist, oluliste protsesside dokumenteerimist, toimivate töövoogude loomist ja kõige raskemana – õppimist teisi usaldama.

Ma arvan, et üks suurimaid ettevõtlusega seotud müüte on see, et edukas ettevõtja on see, kes jõuab kõigega ise hakkama saada. Tegelikult võib hetk, mil sa enam kõike ise teha ei jõua, olla hoopis märk sellest, et ettevõte on jõudnud järgmisesse etappi. Siis ei ole järgmine samm töötada veel rohkem, vaid ehitada ettevõte, mis suudab kasvada ka ilma selleta, et sina kogu aeg kõike vead.

Mina saan sind süsteemide loomisel ja korrastamisel aidata.

kirjuta mulle

𝘒𝘢𝘴𝘷𝘢𝘮𝘪𝘯𝘦 𝘦𝘪 𝘱𝘦𝘢 𝘰𝘭𝘦𝘮𝘢 𝘬𝘦𝘦𝘳𝘶𝘭𝘪𝘯𝘦 – 𝘵𝘢𝘳𝘨𝘢𝘭𝘵 𝘫𝘶𝘩𝘦𝘯𝘥𝘢𝘵𝘶𝘯𝘢 𝘰𝘯 𝘴𝘦𝘦 𝘪𝘯𝘴𝘱𝘪𝘳𝘦𝘦𝘳𝘪𝘷.