Juba 5443 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 9 Storybooki kasutajat. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 4,8 punktiga ja kommenteeritud 64 korda.

Tegevusaruanne 2025

1. Üldine ülevaade ja põhitegevusalad

MTÜ Nord Sport põhitegevuseks 2025. majandusaastal oli laiapõhjalise ja kvaliteetse sporditegevuse organiseerimine, treeningteenuste pakkumine ning tervislike eluviiside edendamine nii laste, noorte kui ka täiskasvanute hulgas. Organisatsiooni tegevus toimus aruandeperioodil stabiilselt ja sihipäraselt, laiendades geograafilist kandepinda ning tugevdades sisemisi juhtimis- ja treeningprotsesse.

Aruandeaastal tegutses ühing kokku 26 tegevuskohas Tallinna linnas. Organisatsiooni infrastruktuuri ja tegevuse peamiseks sõlmpunktiks oli NORD Spordihoone, mis toimib keskusena korvpalli- ja võrkpalli koondistele ning tervisesportlastele aga oli kodusaaliks ka korvpallimeeskonnale BC Kalev/ Cramo.

MTÜ Nord Sport on kujunenud oluliseks spordivaldkonna tööandjaks Tallinna regioonis, pakkudes aruandeperioodil tööd rohkem kui 50 inimesele. Organisatsiooni meeskonda kuulus 34 treenerit ning 10 administratiiv- ja tugipersonali liiget (sealhulgas spordihoone personal), millele lisanduvad projektimeeskonnad ning vabatahtlikud. Klubi teenuste stabiilset nõudlust kinnitab harrastajate arv, mis oli aruandeaastal üle 1100 sportlase. Harrastajate sihtrühmast moodustavad 90% lapsed, kellest omakorda 40% on tüdrukud.

2. Olulisemad arengud, projektid ja strateegilised tegevused 2025. aastal

Majandusaastal viidi organisatsioonis ellu mitmeid strateegilise tähtsusega arendusprojekte ja struktuurseid muudatusi, mis toetavad pikaajalist jätkusuutlikkust:

Brändiuuendus ja identiteet: Teostati organisatsiooni rebrandingu protsess, mille käigus võeti ametlikult kasutusele nimi Nord

Sport.

Digitaalne üleminek: Infosüsteemide moderniseerimiseks ja kliendikogemuse parandamiseks läks klubi üle kaasaegsele 360Player tarkvaraplatvormile ja integreeritud maksesüsteemile.

Juhtimise ja personalipoliitika optimeerimine: Juhtimisstruktuuri täiustamiseks taastati valdkonnajuhtide ja peatreenerite positsioonid ning juurutati horisontaalse juhtimise mudel. Seoses vajalike ümberkorraldustega vältimaks topeltjuhtimist loobuti ühingus kahetasandilisest juhtimisest (juhatus ja tegevjuht) ning kogu juhtimine ja ainuõiguslik esindamine ning otsustamine anti üle juhatuse esimehele. See on taganud protsesside selguse ja kiirema toimimise. Kuna kogu tegevus oli suunatud organisatsiooni jätkusuutlikkuse tagamisele ja ümberkorralduste tegemisele, siis 2025. aastal ei olnud struktuuris esindatud turunduse ja müügipersonal; nimetatud personal kaasatakse siis, kui struktuursed ümberkorraldused on täielikult ellu viidud ja edasised strateegilised tegevused ühiselt kokku lepitud. Organisatsioonikultuuri kaasajastamiseks uuendati personalipoliitikat ja sisekorda.

Kvaliteedi ja turvalisuse tõstmine: Koolitustegevuse raames viidi läbi 4 mahukat sisekoolitust, toetati treenerite riiklike kutsetasemete omandamist ning vaadati üle kehtivad treeningprogrammid. Täiendavalt kaasati meeskonda laste turvalisuse ja heaolu spetsialist.

Koostööprojektid ja uued suunad: Alustati laiapõhjalise koostöömudeli läbirääkimisi TalTech Spordiklubiga. Lisaks alustati riigikaitse programm “Spordivägi” ettevalmistusega gümnasistidele.

Aruandeperioodi suurimaks eriprojektiks oli rahvusvahelise noorte korvpalliturniiri Tallinn Nord Cup korraldamine, millest võttis osa 204 võistkonda ning mille majanduslik kogukäive ulatus üle 400 000 euro (Eesti võistkondadele oli osalemine tagatud tasuta). Olulise projektina jätkus toetus Team Keira Rattur tegevusele.

3. Treeningtöö metoodilised alused

MTÜ Nord Sport treeningtegevuse kvaliteet põhineb teaduspõhisel ja pikaajalisel sportlase arengu mudelil (LTAD – Long-Term Athlete

Development). Metoodika eesmärgiks ei ole lühiajaliste tulemuste saavutamine lapseeas, vaid tervikliku, mitmekülgse ning täiskasvanueas saavutusvõimelise sportlase kujundamine.

Õppeprotsessis lähtutakse põhimõttest, et sportlik tulemus on süsteemse töö vili, mitte eesmärk omaette, seades esikohale kvaliteedi kvantiteedi ees. LTAD raamikulul jaotatakse treeningtöö bioloogilistest arenguetappidest lähtuvateks faasideks, kus nooremas vanusegrupis (lasteaiast kuni 4. klassini) välditakse varajast spetsialiseerumist ning keskendutakse laiapõhjalisele üldfüüsilisele ettevalmistusele, liikumisoskuste vundamendile (ABC – agility, balance, coordination) ja liikumisrõõmule.