Juba 1321 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 1 Storybooki kasutaja. Ettevõttele hinnanguid antud ei ole ja kommentaarid puuduvad samuti.

Strateegiline otsus: Kliendibaasi suurendada ei soovi
Juhatuse liige Teresa Sale (21.11.2024): „Keskendume ainult olemasolevate klientide kvaliteetsele teenindusele ja suhete hoidmisele. Kliendibaasi suurendada ei planeeri.“

Tegevusaruanne 2024

2024. aastal jätkas MTÜ Valga Abikeskus oma põhitegevust sotsiaalvaldkonnas, keskendudes eelkõige psüühiliste erivajadustega inimeste toetamisele ning nende iseseisvuse, toimetuleku ja ühiskonda kaasatuse suurendamisele. Aasta jooksul pakuti mitmesuguseid teenuseid, sh igapäevaelu toetamine, töötamise toetamine ja kogukonnas elamise teenus.

Lisaks erihooldusteenustele korraldati projektipõhiseid tegevusi, ühiseid sündmusi, kogukondlikke algatusi ning osaleti koostöövõrgustikes.

Teenuste pakkumise maht ja mitmekesisus kasvas võrreldes eelnevate aastatega.

Olulisemad tulemused (cid:127) Teenuseid osutati mitmele sihtgrupile Valga vallas ja selle lähiümbruses.

(cid:127) Suurenes koostöö kohalike omavalitsuste ja riiklike asutustega.

(cid:127) Vabatahtlike osakaal tegevustes kasvas, eriti kogukonna- ja noortetöö valdkonnas.

(cid:127) Pakuti töövõimalusi vähenenud töövõimega inimestele kütjana, koristajana, haljastuses ja abiteenustes.

Olulisemad arvulised näitajad (cid:127) Aasta kogutulu oli 564 532 eurot, millest ettevõtlustulu moodustas 82%.

(cid:127) Tööjõukulud moodustasid 154 237 eurot, mis näitab organisatsiooni sotsiaalset iseloomu ja töömahukust.

(cid:127) Raha jääk aasta lõpus oli 12 018 eurot.

(cid:127) MTÜ omavahenditest investeeriti põhivarasse 10 066 euro ulatuses.

Tegevuskeskkond ja riskid

MTÜ tegevuskeskkond püsib stabiilsena, kuid sõltub osaliselt projektirahastusest ja kohalike omavalitsuste tellimusest. Riskideks on tööjõupuudus sotsiaalvaldkonnas ning teenusekasutajate vajaduste suurenemine keerulise elukalliduse tõttu.

Jätkuvalt panustatakse kvaliteedi hoidmisele ja arendamisele, töötajate hoidmisele ning teenuste mitmekesistamisele, et säilitada organisatsiooni elujõulisus.

Tulevikuvaade 2025. aastal plaanib MTÜ: (cid:127) Laiendada elamispindade baasi uuspõgenike ja pikaajalise teenusevajadusega klientide tarbeks.

(cid:127) Tugevdada noortetööd ja sotsiaalset ettevõtlust.

(cid:127) Otsida võimalusi stabiilsemate tulubaaside loomiseks ja teenuste rahastamise mitmekesistamiseks.

(cid:127) Viia ellu uusi arendusprojekte kogukonnas, sh elukeskkonna parandamiseks ja toimetuleku edendamiseks.