Juba 6580 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 76 Storybooki kasutajat. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 5,0 punktiga aga kommenteeritud ei ole.

Tegevusaruanne 2025

OÜ Balt-Hellin põhitegevusalaks on toiduainetööstuse tooraine hulgimüük, keskendudes pagari- ja kondiitritoodete ning catering-sektori teenindamisele. 2025. majandusaasta oli ettevõtte jaoks stabiilse kasvu aasta, mil müügitulu ulatus 18 824 tuhande euroni, kasvades aastaga ligi 7%.

Olulise osa käibest moodustas eksport Euroopa Liidu riikidesse summas 5 316 tuhat eurot. Hoolimata müügitulu kasvust, langes aruandeaasta puhaskasum 464 tuhande euroni (2024: 596 tuhat €). Ettevõtte finantsseisund on jätkuvalt tugev, mis tagab piisava likviidsuspuhvri ka ebakindlatel aegadel.

2025 aastat iseloomustas toidusektoris süvenenud geopoliitiline ebakindlus ja surve marginaalidele.

Ettevõtte tulemusi mõjutasid järgmised tegurid:

Geopoliitilised riskid ja tarneahelad: Pidevad pinged globaalsetes kaubanduskoridorides ja poliitiline instabiilsus peamistes tootmispiirkondades on muutnud toorainete tarneajad ebakindlamaks. See on sundinud ettevõtet hoidma tavapärasest suuremaid laovarusid, et tagada klientidele tarnekindlus, mis omakorda on suurendanud käibekapitali vajadust.

Struktuurne surve sisendhindadele: Aruandeaastal ei sõltunud sisendhinnad enam pelgalt tooraine maailmaturu hinnast. Olulist mõju avaldasid regulatiivsed muudatused, sh keskkonnatasud, pakendireformid ja logistikasektori emissioonistandardid. Need on püsikulud, mida on jahenenud tarbimiskeskkonnas ja suurenenud hinnatundlikkuse tingimustes keeruline täies mahus toote lõpphinda edasi kanda.

Kliimamõjud: Äärmuslikud ilmastikuolud peamistes põllumajanduspiirkondades on mõjutanud toorme saadavust ja volatiilsust. See kinnitab vajadust jätkata tarneallikate diversifitseerimisega, et leevendada loodusmõjudest tulenevaid riske.

OÜ Balt-Hellin teadvustab oma rolli keskkonnamõjude vähendamisel. 2025. aastal panustati tarneahelate optimeerimisse, et vähendada transpordist tulenevat süsiniku jalajälge ja vältida toidukadu läbi täpsema varude juhtimise.

Sotsiaalse vastutuse osas on ettevõte säilitanud stabiilse tööhõive, pakkudes tööd keskmiselt 31 täistööajaga töötajale. Tööjõukulud summas 1,15 miljonit eurot peegeldavad ettevõtte soovi hoida kvalifitseeritud meeskonda ka pingelises majanduskeskkonnas.

2026. aastal keskendub OÜ Balt-Hellin tegevusefektiivsuse tõstmisele ja kulude rangele kontrollile. Arvestades globaalset ebakindlust, on prioriteediks tarnekindluse tagamine ja tooteportfelli kohandamine vastavalt turu ostujõule. Jätkatakse investeeringuid protsesside digiteerimisse, et leevendada kasvavat halduskoormust ja säilitada konkurentsivõime.

Ettevõte on jätkuvalt tegutsev äriühing.

Olulisemad finantssuhtarvud:

Finantssuhtarv Valem 2025 2024

Käibevara-Lühiajalised kohustused

Puhas käibekapital ehk töökapital 2 964 2 404 (tuhandetes eurodes)

Töökapitali suhe lühiajalistesse

Töökapital/Lühiajalised kohustused 1,81 1,65 kohustustesse

Lühiajalise võlgnevuse kattekordaja Käibevara / Lühiajalised kohustused 2,81 2,65

Maksevalmiduse kordaja Raha / Lühiajalised kohustused 0,45 0,29

Võlakordaja Koguvõlgnevus / Varad 0,28 0,28

Likviidsuskordaja Käibevara - Varud / Lühiajalised kohustused 1,58 1,27

Koguvara tulutoovustase (ROA) Aruandeaasta kasum/Keskmised varad *100% 8% 11%

Aruandeaasta kasum/Keskmine omakapital

Omakapitali tulutase (ROE) 11% 16% *100%

Tartu, märts 2026

Ave Roomets juhataja