RIDDEC ESTONIA OÜ
Tegevuslugu
Ettevōtte juhtkond, meeskond ja kontaktid
RIDDEC ESTONIA OÜ hetkeolukord
Juba 4987 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 4 Storybooki kasutajat. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 4,7 punktiga ja kommenteeritud 14 korda.
Tegevusaruanne 2024
1) Olulised sündmused majandusaastal
Aruandeperioodil jätkas ettevõte tegevust muutuvas majanduskeskkonnas, kohandades tööprotsesse vastavalt klientide vajadustele ja teenuste eripärale. Toimusid organisatsioonilised ja operatiivsed muudatused, mis olid suunatud töökorralduse tõhustamisele ja ettevõtte tegevuse stabiilsuse tagamisele.
2) Juhtimis- ja organisatsiooniline struktuur
Ettevõttel on lihtne juhtimisstruktuur, mille eesotsas on ainus juhatuse liige. Juhtimine põhineb paindlikkusel, operatiivsel otsustamisel ja ülesannete jaotamisel nii, et tagada projektide tõrgeteta täitmine ja ettevõtte igapäevase tegevuse jätkusuutlikkus.
3) Olulisemad investeeringud majandusaastal
Aruandeperioodil omandas ettevõte tütarettevõtte, mille tegevus on seotud kinnisvara ja selle arendamisega. Omandamine on vormistatud eraldiseisva juriidilise isiku kaudu, et toetada selle valdkonna haldust ja edasist korraldust.
4) Teadus- ja arendustegevus
Ettevõte jätkas tööd Minterest projektiga, mis on suunatud tarkvaraarendusele ja tehnoloogilistele lahendustele. Põhilised tehnilised tööd on lõpetatud, projekt toimib töörežiimis ning seda hoitakse ja arendatakse edasi vastavalt vajadusele. Tegevused hõlmasid uurimis- ja tehnilisi ülesandeid, mis on vajalikud platvormi toimimiseks.
5) Olulised sündmused pärast majandusaasta lõppu
Majandusaasta lõppemise järel alustas ettevõte uute IT- ja turundusteenuste osutamist, mis kajastub järgmise aruandeperioodi tegevuses.
Olulisi asjaolusid, mis võiksid negatiivselt mõjutada ettevõtte jätkuvat tegutsemisvõimet, ei ole tuvastatud.
6) Makromajanduslik keskkond ja selle mõju
Ettevõte arvestab oma tegevuse planeerimisel ja korraldamisel väliste majandustingimuste mõju. Arvesse võetakse üldist majanduskeskkonda ja tegureid, mis võivad kaudselt mõjutada klientide vajadusi ja projektide ülesehitust. Ettevõte kohandab oma tegevust vastavalt muutuvatele oludele.
7) Hooajalisus ja tsüklilisus
Ettevõtte tegevus ei ole hooajaline. Töömaht võib varieeruda sõltuvalt projektide iseloomust ja kliendi vajadustest, kuid see on osa ettevõtte tavapärasest töötsüklist.
8) Keskkonna- ja sotsiaalne mõju
Ettevõtte tegevus toimub peamiselt digitaalses keskkonnas ning selle keskkonnamõju on minimaalne. Sotsiaalne mõju väljendub tööhõives ja panuses IT-sektori arengusse.
9) Finantsriskid ja valuutakõikumised
Osa ettevõtte tehingutest toimub välisvaluutas ning valuutakursi kõikumised võivad mõjutada arveldusi. Ettevõte hindab selliseid riske regulaarselt ja võtab neid arvesse tegevuse planeerimisel. Arvesse võetakse ka intressiriski seoses võimalikuga turuintressimäärade muutumisega.
10) Konsolideeritud aruandest vabastamine
Konsolideeritud aruannet ei koostata, kuna tütarettevõte Maarjamäe Kuningriik OÜ ei teinud aruandeaastal majandustegevust. Ettevõtte pangakonto avati alles 2025. aasta teises pooles ning tegevus algas pärast seda. 2024. aasta majandusaasta aruannet ei ole ning 2025. aasta aruandeperiood ei ole veel lõppenud.
Lisainfo 1) Ukraina sõja mõju
Ukraina sõda ei avalda mõju ettevõtte tegevusele.
2) Makromajandusliku olukorra mõju
Makromajanduslik olukord ei ole ettevõtte finantsseisundit oluliselt mõjutanud. Vajadusel kohandab ettevõte oma tegevust vastavalt väliskeskkonna muutustele.
Finantsnäitajad
Alltoodud tabelis on näidatud peamiseid finantssuhtarve ning nende arvutamise metoodikat:
Tabel
Peamised finantssuhtarvud
RIDDEC ESTONIA OÜ kontaktid
Dropdown
Esita kaebus
Vali kommentaari tunnus, mida arvad, et see sisaldab:
Soovid teatada sobimatust kommentaarist.
Kas oled kindel?
Kas oled kindel, et soovid artikli kustutada?