Juba 226 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 1 Storybooki kasutaja. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 2,5 punktiga aga kommenteeritud ei ole.

Tegevusaruanne 2024

Ettevõtte ülevaade

ICOworld OÜ on registreeritud 24.10.2018 ja on jätkuvalt tegutsev. Ettevõtte põhitegevus on EMTAK 2025 koodi järgi 82991 – muud äritegevust toetavad teenindustegevused. Keskendume ürituste korraldamise tööstusele kohandatud tehnoloogiapõhiste lahenduste pakkumisele, mis ühendavad kasutajaid peamiselt ööelupaikade ja ürituste korraldajatega. Meie platvorm tegutseb Swagnite kaubamärgi all ning meil on kontorid Milanos ja Belgradis.

2024. aasta põhisündmused 2024 oli ICOworld OÜ jaoks strateegilise aluse loomise aasta. Pärast vundamendi loomist eelmistel aastatel keskendus ettevõte oma turupositsiooni tugevdamisele, toote kasutatavuse parandamisele ja järgmise investeerimisvooru ettevalmistamisele. Mitmed olulised algatused toote, partnerluste ja brändi kohaloleku valdkonnas on Swagnite'i kaubamärgi 2025. aasta järgmiseks kasvufaasiks ette valmistanud.

1. Ärimudeli laiendamine – Partnerlused hotellidega 2024. aastal laiendas Swagnite oma B2B2C mudelit, lisades koostööd hotelli vastuvõtulaudade ja administraatoritega 4- ja 5-tärni hotellides.

Hotellid saavad nüüd Swagnite'i broneerimisplatvormi kasutada oma külalistele restoranide, klubide ja elamuste reserveerimiseks, parandades külaliste rahulolu ja laiendades Swagnite'i kasutust. See algatus sai alguse Milanos ja pani aluse edasistele juurutustele teistes majutuskeskustes.

2. Kasutajaskond ja toimumiskohtade partnerlussuhted

Swagnite'i registreeritud kasutajaskond oli 2024. aasta lõpuks kokku 5525 kasutajat, mis säilitas stabiilse põhipubliku Euroopa turgudel.

Partnerluskohtade arv ulatus 1550-ni ja strateegilistes linnades lisandus järk-järgult uusi kasutajaid.

3. Tootearendus ja platvormi täiustused 2024. aastal keskendus Swagnite kasutajate ja partnerite kogemuse parandamisele: lihtsustas broneeringute haldamist WhatsAppi integratsiooni kaudu ning alustas tehnilise dokumentatsiooni koostamist eelseisva Swagnite B2B SaaS-lahenduse jaoks, mis pakub 2025. aastal majutuspartneritele täisfunktsionaalset CRM-süsteemi.

4. Turupositsioon

Swagnite tugevdas oma turupositsiooni Milanos, mida toetasid kohalikud partnerlused, influencer'ite kampaaniad ja ürituste korraldajate koostöö. Bränd jätkas populaarsuse suurendamist Itaalia meelelahutuses, alustades ka varajases staadiumis äriarendustegevustega Londonis ja Dubais 2025. aastal laienemiseks.

5. Strateegilised partnerlused

Alustati arutelusid Türgi, Malta ja Monaco meelelahutusasustustega ning alustati algstaadiumis koostööd luksuslike elustiilibrändidega. Nendel partnerlustel on eeldatavasti võtmeroll brändi usaldusväärsuse suurendamisel ja uute turustuskanalite avamisel.

6. Üritused, sponsorlus ja muusikakoostöö

Swagnite sponsoreeris mitmeid ööeluüritusi Milanos, tugevdades veelgi kogukonna kaasatust.

Lisaks alustas ettevõte strateegilist koostööd rahvusvaheliselt tunnustatud artisti ja DJ-ga, kes on eksklusiivne digitaalsete piletite müügipartner.

Samuti alustati Swagnite'i 2025. aasta muusikafestivali kontseptsiooni väljatöötamist.

7. Meeskonna laiendamine ja nõustamisabi

Uued nõustajad, sealhulgas Renato Ostojic, Ante Kristo ja Kevin Milaj, liitusid ettevõttega 2024. aastal, pakkudes oma teadmisi turunduse, rahanduse, kommunikatsiooni ja müügi alal. Nende lisandumine on tugevdanud Swagnite'i juhtimis- ja turule sisenemise võimekust.

8. Rahaliste vahendite kogumine ja investeeringute ettevalmistamine

Swagnite valmistas ette oma eelseisva Bridge Roundi dokumentatsiooni ja struktuuri, et toetada tegevust ja laienemist 2025. aastal. Investorite huvi on jätkuv ning käimas on mitu arutelu erainvestoritega.

Finantsülevaade

Swagnite'i komisjonitasupõhine tulumudel jäi kehtima kogu 2024. aasta vältel. Tulude jaotus hõlmab hotellide, kliendihaldurite ja partnerkohtade vahendustasu. Igal partneril on Swagnite'i profiil läbipaistva väljamaksete jälgimisega, mida arvutatakse iga päev ümber ja mille igakuised arveldused tehakse enne iga kuu 3. kuupäeva eelmise perioodi kohta.

Ettevõttel ei olnud 2024. aastal ühtegi täiskohaga töötajat, seega puudusid ka tööjõukulud. Kulud keskendusid turundusele, tootearendusele ja partnerlustegevustele, säilitades sujuva tegevusstruktuuri ilma oluliste kohustusteta.

Strateegiline väljavaade 2025. aastaks

Järgneva aasta peamised prioriteedid on järgmised: (1) Vahefinatseerimisvooru lõpuleviimine likviidsuse ja tegevuse tugevdamiseks. (2)

Hotellide partnerlusmudeli laiendamine Londonis ja Dubais. (3) Uue B2B SaaS CRM-i arendamise planeerimine majutuspartneritele. (4)

Muusika- ja üritustealase koostöö laiendamine, sealhulgas esimene Swagnite'i muusikafestival 2025. aastal.