Juba 188 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding aga tema tegevusi ei jälgi ükski kasutaja. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 2,5 punktiga aga kommenteeritud ei ole.

Strateegiline otsus: Kliendibaasi suurendada ei soovi
Juhatuse liige Dario Vaher (18.03.2025): „Keskendume ainult olemasolevate klientide kvaliteetsele teenindusele ja suhete hoidmisele. Kliendibaasi suurendada ei planeeri.“

Tegevusaruanne 2024

Netovara puuduse kõrvaldamine.

Enne ettevõtte alustamist olen koostanud äriplaani, milles olen välja toonud riskid, lähtudes SWOT-analüüsist, mis võivad mõjutada Darta

Elektritööd OÜ tegevust, nende mõju ettevõttele, riski realiseerumise tõenäosus ja riskifaktori tähtsus Darta Elektritööd OÜ tegevusele. Riskide hindamisele järgnevad nende tegurite maandamise ja ennetamise võimalikud variandid.

Kontrollitavad riskid olen maandanud ja/või ennetanud. Mittekontrollitavatest riskidest on realiseerunud majanduslangus, muudatused seadusandluses, ehitustegevuse aeglustumine ja kulude kasv. Siiski olen juba leidnud võimalikult suure kliendibaasi, kelle toel saan edaspidi leida uusi kliente, samuti püüan võimaluste piires minimeerida elektritööde hindu, lisaks peab turundustegevus kasvatama eraklientide osakaalu.

Turunduseks valin eelkõige traditsioonilise turunduse, kus tuleb suhelda kohaliku kogukonnaga nii näost näkku, kuulutuste kui ka interneti teel.

Asun end koolitama uutes elektriga seotud valdkondades: nõrkvooluseadmed ja nende ühendamine, päikesepaneelid ja nende ühendamine.

Seega on olemas tegevuskava järgnevatel aastatel kasumi tõstmiseks vähemalt pooleni osakapitalist (1250 eurot).