Juba 5484 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 19 Storybooki kasutajat. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 3,9 punktiga ja kommenteeritud 11 korda.

Tegevusaruanne 2024

TVC OÜ on 2003. aasta sügisel asutatud ladustamise ja logistika lahendusi pakkuv ettevõte. Ettevõtte majandustegevus algas kohe pärast asutamist müügijärgse teeninduse logistika korraldamisega Tallinnas. Tänaseks on TVC OÜ selgelt keskendunud ladustamise- ja logistikalahenduste pakkumisele, kusjuures ettevõtte põhitegevuseks on kaupade vastuvõtt, hoiustamine ja väljastamine. Ettevõte on strateegilise fookuse teravdamise eesmärgil loobunud transporditeenuse pakkumisest ja vahendamisest.

TVC OÜ teenusteportfell hõlmab nelja peamist lahendust: Motohotell, Panipaik, Terminal ja Keskladu. Viimaste aastate strateegiline suund pakkuda vaid võimalikult laia valikut hoiustamise lahendusi on osutunud edukaks ning võimaldanud ettevõttel kasvatada nii kliendibaasi kui ka tegevusmahtu. Laiapõhjaline teenustevalik tagab ettevõttele stabiilse tulubaasi ning loob eeldused jätkusuutlikuks arenguks ka muutuvates turutingimustes.

Aruande majandusaasta oli keeruline. Mitmete meie klientide käive langes ning osa neist oli sunnitud laoteenusest sootuks loobuma. Klientide käive on otseses seoses läbi lao liikuva kauba mahuga ning langev kaubamaht mõjutas paratamatult ka meie ettevõtte tulemusi ja väljavaateid.

Meie suureks õnneks sisenesime aastasse tugeva ettevalmistusega teenuste müügi osas, mis aitas olukorda teatud määral tasakaalustada.

Üheks oluliseks müügile suunatud sammuks oli müügijuhi positsiooni loomine. Palgatud töötaja oli ettevõttele arvestatav kulu ning see jättis oma jälje ka üldisele tootlikkusele, kuid tänu loodud ametikohale suutsime säilitada ettevõtte käibe.

Kahjuks pidime loodud positsioonist majandusaasta lõpus loobuma. Samas jäid meile alles selle sammuga juurutatud müügiprotsessid ning ka lisandunud kliendid, mis annavad hea eelduse ettevõtte tootlikkuse taastamiseks järgmisel perioodil. Oleme siiralt pettunud, et esialgsed plaanid ei õnnestunud ning tehtud samm tuli osaliselt tagasi pöörata, kuid käibe säilitamist peame antud olukorras siiski arvestatavaks tulemuseks ja heaks vundamendiks järgmisteks perioodideks. Aruandeaasta lõpetasime olukorras, kus ettevõttel tekkis vajadus maksukohustuste ajatamiseks.

Kokkuvõttes oli majandusaasta täis intensiivset tööd ja pingutust eeskätt käibe säilitamise nimel. Seda ei saa lugeda täielikult kordaläinuks, kuid usume, et aasta jooksul tehtud töö vilju realiseerime järgnevatel perioodidel.

Uuel majandusaastal on plaanis vaadata üle kõik sisendkulud ning pöörata pilk ettevõtte sisse. Eesmärgiks on hinnata üle olemasolevad protsessid ja leida võimalusi tootlikkuse kasvatamiseks.

Juhatuse liikmele maksti kalendriaasta jooksul tasusid brutosummas 2 554 eurot. Ettevõttel oli aasta jooksul keskmiselt 19 täistöökohta ning töötajatele arvestatud töötasude kogusumma koos sotsiaalmaksudega oli 571 614 eurot.