Juba 2184 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 4 Storybooki kasutajat. Ettevõttele hinnanguid antud ei ole ja kommentaarid puuduvad samuti.

Tegevusaruanne 2025

Sihtasutus Rõuge valla turism tegevus

Sihtasutus Rõuge valla turism asutati Rõuge Vallavolikogu otsusega 26. jaanuaril 2021. aastal. Sihtasutuse tegevuse eesmärk on Rõuge vallas turismivaldkonna ja turismiteenuste korraldamine ning arendamine, turismiobjektide haldamine ja parendamine, et kujundada atraktiivne turismipiirkond ning mitmekesistada piirkonna majandus- ja elukeskkonda.

Aruandeaastal 1.01.–31.12.2025 jätkas sihtasutus tegutsemist keerulises majanduslikus keskkonnas, keskendudes organisatsiooni toimimise tagamisele, võtmeobjektide hoidmisele ning arenduste ettevalmistamisele, lähtudes sihtasutuse põhikirjalistest eesmärkidest ja valla arengusuundadest.

Sihtasutuse teenused ja hallatavad objektid

Aruandeaastal pakkus Sihtasutus Rõuge valla turism mitmekesiseid teenuseid Rõuge valla olulisematel turismiobjektidel. Sihtasutuse tegevus hõlmas külastajate teenindamist ja turismiinfo vahendamist, objektide igapäevast haldamist ja korrashoidu, sündmuste ja tegevuste koordineerimist ning koostööpartnerite teenuste vahendamist.

Teenuseid osutati peamiselt järgmistel objektidel: (cid:127) Suur Munamägi – vaatetorni ja külastuskeskkonna haldamine, külastajate teenindamine ning turundus- ja sündmustegevuste koordineerimine. Lisaks pakuti kohvikuteenust, mis 2025. aasta talveperioodil toimis iseteeninduspõhimõttel ning oli toetatud vaatetorni külalisteenindaja poolt, võimaldades teenuse jätkumist ka madalhooajal kuluefektiivsel viisil; (cid:127) Rõuge Ööbikuorg – külastuskeskkonna ja taristu haldamine, ligipääsetavuse lahenduste arendamine ning ala külastajakogemuse toetamine.

Ööbikuoru koosseisu kuuluva Pesapuu vaatetorni puhul teostati Rõuge Vallavalitsuse toel vaatetorni valgustuse renoveerimine ja uuendamine, mis parandas objekti ohutust, kasutusmugavust ja visuaalset atraktiivsust; (cid:127) Rogosi mõis – majutus- ja sündmusteenuste pakkumine ning objekti haldamine kuni tegevuste lõpetamise ja üleandmise ettevalmistamiseni 2025. aastal;

Lisaks täitis sihtasutus kogu aruandeaasta jooksul rolli Rõuge valla turismialase koostöö ja sihtkoha arendamise koordineerijana, sidudes omavahel kohalikke ettevõtjaid, vallavalitsust ja piirkondlikke ning riiklikke koostööpartnereid.

Sihtasutus Rõuge valla turism nõukogu

Aruandeaastal toimus sihtasutuse nõukogu töös järjepidevus ning nõukogu esimehena jätkas Aigar Kalk. Nõukogu koosseis oli valdavalt sama mis eelmisel aastal.

Aruandeaasta jooksul toimusid järgmised muudatused: - Anželika Gomozova lahkus nõukogu liikme kohalt 20.02.2025; - Alar Johanson ja

Herki-Sven Sell nimetati nõukogu liikmeteks alates 31.07.2025.

Aruandeaasta lõpu seisuga kuulus sihtasutuse nõukogusse seitse liiget: Aigar Kalk (nõukogu esimees), Rein Loik, Eda Veeroja, Britt Vahter,

Piret Põldsaar, Alar Johanson ja Herki-Sven Sell.

Sihtasutus Rõuge valla turism juhatus

Aruandeaasta alguses täitis sihtasutuse juhatuse liikme kohustusi Sirje Pärnapuu kuni jaanuari lõpuni. Alates 27. jaanuarist 2025 kuni majandusaasta lõpuni täitis sihtasutuse juhatuse liikme kohustusi Einike Aedmaa.

Sihtasutuse raamatupidamine

Sihtasutuse raamatupidamisteenust osutas MR TRADE OÜ, kes tagas jooksva raamatupidamise, tulu- ja kulupõhise objektipõhise arvestuse, palga- ja maksuarvestuse, statistiliste aruannete esitamise ning majandusaasta aruande koostamise. Samuti osutati sihtasutusele finantsalast nõustamist.

Nõukogu töö aruandeaastal 2025. aastal toimus seitse nõukogu koosolekut. Nõukogu töö fookus oli aruandeaastal selgelt suunatud sihtasutuse jätkusuutlikkuse tagamisele ning majandusliku olukorra stabiliseerimisele.

Aruandeaasta esimesel poolel keskendus nõukogu uue juhatuse liikme toetamisele sihtasutuse tegevussuundade ja prioriteetide määratlemisel.

Oluliseks peeti ühtse arusaama kujundamist sihtasutuse rollist, hallatavate objektide funktsioonidest ning realistlikest arenguvõimalustest keerulises finantsolukorras.

Koos juhatuse liikmega olid nõukogu töölaual sihtasutuse majandusseisu parandamiseks vajalike strateegiate väljatöötamine ja analüüsimine.

Aruteludes käsitleti muuhulgas kulude optimeerimise võimalusi, teenuste ja objektide tasuvust, rahavoogude juhtimist ning erinevaid stsenaariume Rogosi mõisa tuleviku osas. Nõukogu pidas oluliseks, et otsused põhineksid finantsanalüüsil ning pikaajalisel mõjul sihtasutuse toimimisele.

Aruandeaasta jooksul tegi nõukogu koostöös juhatusega vallavalitsusele mitmeid ettepanekuid, sealhulgas seoses Rogosi mõisa edasise majandamise või üleandmisega vallale, ajutiste käibevahendite lahendustega ning investeeringute prioriseerimisega. Samuti käsitleti aktiivselt

Ööbikuoru külastuskeskuse arendamise visiooni, teenuste kujundamist ja operaatori leidmise põhimõtteid eesmärgiga suurendada objekti kasutuspotentsiaali ja tulubaasi.

Lisaks koosolekutele toimus regulaarne infovahetus nõukogu ja juhatuse vahel e-posti ning muude suhtluskanalite kaudu. Sihtasutuse tegevust ja majanduslikku seisu analüüsiti ka valla arengu- ja majanduskomisjonis ning revisjonikomisjonis.