This company's branding has already reached 13,791 peopleand his is followed by 81 Storybook users.On average, the company has been rated 4.3 points.and commented 300 times.

Tegevusaruanne 2024

JUHATUSE TEGEVUSARUANNE

Kontsern

Smarten Logistics kontserni kuuluvad emaettevõtja AS Smarten Logistics (edaspidi ka “emaettevõtja”) ja tütarettevõtja OÜ S-Marten Ladu (edaspidi ka “tütarettevõtja” ning koos “kontsern”).

AS Smarten Logistics konsolideeritud netokäive oli 2024. aastal 19 323 tuhat eurot (2023.a:19 789 tuhat eurot). Kontserni auditeeritud kahjumiks kujunes 213 tuhat eurot (2023.a kasum: 95 tuhat eurot). Kontserni bilansimaht seisuga 31.detsember 2024 oli 30 233 tuhat eurot (2023.a: 27 482 tuhat eurot) ja omakapitali suurus 379 tuhat eurot (2023.a: 398 tuhat eurot).

Kontserni keskmine töötajate arv taandatuna normtundidele 2024.a. oli 288 inimest (2023.a: 317 inimest) ja töötajatele arvestatud tasude summa (ilma sotsiaalmaksu ja töötuskindlustusmakseteta) oli 5 510 tuhat eurot (2023.a: 5 321 tuhat eurot).

AS Smarten Logistics 2024. aasta tõi kaasa ootamatuid muutusi ja nõudis paindlikku juhtimist. Keskendusime teenuse kvaliteedi hoidmisele, protsesside tõhustamisele ja uute teenuste arendamisele. Muutlik majanduskeskkond, kõikuva nõudlusega kliendid ja kasvavad sisendhinnad panid proovile nii planeerimise kui igapäevase tegevusjuhtimise.

Efektiivsuse kasvatamine oli vältimatu. Lihtsustasime juhtimisstruktuure, parandasime üksuste koostööd ning tegelesime sihipäraselt kitsaskohtade kõrvaldamisega. Olulistes arenguprojektides kaasasime ka väliseid konsultante, et tugevdada vaadet ja toetada muudatusi.

Hoolimata nendest sammudest jäi kasumieesmärk täitmata - eelkõige seetõttu, et tööjõukulud ületasid prognoositut. Tööjõuturg oli jätkuvalt pingeline, palgasurve püsis kõrge.

Otsustasime investeerida oma meeskonda. Tõstsime laotöötajate palku turu keskmisest rohkem, et tagada töökindlus, vähendada voolavust ja hoida teenuse täitmistäpsus ootuspärasel tasemel. See oli teadlik valik - stabiilne ja motiveeritud meeskond on meie teenusekvaliteedi aluseks.

Lean-põhimõtted aitasid hoida fookust ja distsipliini. Standardtööde juurutamine ja liigsete tegevuste kõrvaldamine parandasid igapäevase töö voolavust ja aitasid hoida kulusid kontrolli all. Lean on meie juhtimise lahutamatu osa, mitte eraldiseisev projekt.

Kuulasime aktiivselt klientide tagasisidet ja arendasime teenuseid vastavalt nende muutuvatele vajadustele. Eesmärk oli pakkuda sobivaid, kohandatavaid ja usaldusväärseid lahendusi igas olukorras.

Turumuutustega kohanemine oli pidev protsess. Uue regionaalse (Selveri) jaotuskeskuse avamine muutis logistikavooge ja klientide teenusvajadusi. Me kohandasime oma teenindusmudeleid ja tööjõu planeerimist, et säilitada stabiilsus ja reageerida operatiivselt.

Peamised finantssuhtarvud 2024 2023

Müügitulu (tuh EUR) 19 323 19 789

Käibe kasv -2,35% 1,16%

Puhaskasum/kahjum (tuh EUR) -213 95

Ärirentaablus -0,58% 1,03%

Puhasrentaablus -1,1% 0,5%

Lühiajaliste kohustuste kattekordaja 0,96 0,97

ROA -0,70% 0,35%

Suhtarvude arvutamisel kasutatud valemid:

Käibe kasv (%) = (müügitulu 2024 – müügitulu 2023)/ müügitulu 2023 * 100

Ärirentaablus (%) = ärikasum/müügitulu * 100

Puhasrentaablus (%) = puhaskasum/ müügitulu * 100