This company's branding has already reached 3,937 peopleand his is followed by 13 Storybook users.On average, the company has been rated 3.9 points.and commented 18 times.

Tegevusaruanne 2025

Oleme oma klientidele strateegiliseks partneriks tipp- ja keskastmejuhtide ning spetsialistide värbamisel. Meie roll strateegilise arengupartnerina on toetada juhtide ja meeskondade arengut läbi erinevate koolituste ja arendusprogrammide, mis on suunatud eelkõige koostöö- ja juhtimisoskuste arendamiseks.

Oma teenustega pakume klientidele personaalset, professionaalset ja paindlikku koostööd ja partnerlust neljas peamises valdkonnas: - värbamine - koolitus - emotsionaalse intelligentsuse kui kompetentsi arendamine - outplacement ehk koondamisjärgne nõustamine

Meil on pädevus olla juhtidele partneriks nii uute inimeste valikul, kandidaatide hindamisel kui loodud meeskonna ning juhtide arendamisel. Meie teenused on kujundatud nii, et meil on võimekust olla ettevõttele partneriks terve töötaja elutsükli organisatsioonis – värbamisest töötaja lahkumiseni.

Tammiste Personalibüroo tugeva kompetentsiga meeskond on partneriks paljude keerukate, spetsiifiliste positsioonide värbamisel erinevatesse valdkondadesse nagu meditsiin, inseneeria, IT, kaitsetööstus, tootmine jne. 2025. aastal oli mitmeid avaliku sektori keskastme- ja tippjuhtide edukaid värbamisprojekte. Aruandeaastal keskendusime värbamistegevuses peamiselt juhtide, võtmeisikute ja spetsialistide otsingutele. 2025.

aastal läks meie läbiviidud värbamiskonkursside raames tööle 52 tippspetsialisti ja juhti. Kõikides projektidest moodustasid ligikaudu 43% juhtimis- ja juhtkonna rollid, sh juhatuse liikme, tegevjuhi, direktori, valdkonnajuhi ja osakonnajuhi tasandi otsingud erinevates valdkondades.

Ametikohtade lõikes olid lisaks juhtimisrollidele esindatud müügi, turunduse ja äriarenduse ametikohad ning finants-, administratsiooni- ja haldusvaldkonna rollid. Mõlemad kategooriad moodustasid ligikaudu 16% projektidest. Tehniliste spetsialistide, ekspertide ja tarneahelaga seotud rollide osakaal oli ligikaudu 14% ning personalivaldkonna ja HR-süsteemidega seotud rollide osakaal ligikaudu 8%.

Klientide tegevusvaldkondade lõikes olid enim esindatud tootmise, tööstuse, tehnika ja tootmist toetavate ettevõtete otsingud. Olulise osa moodustasid ka transpordi, liikuvuse ja automüügi või - teeninduse valdkonna projektid ning avaliku sektori, hariduse, tervishoiu ja ühiskondliku mõjuga organisatsioonide otsingud. Mõlema kategooria osakaal oli ligikaudu 16%.

Laialdane koostöö ning kandidaatide võrgustik toetab meie õnnestumist ka kõige keerukamates värbamisprojektides. Töötame üle Eesti ning oleme klientidele lähedal just nende tegutsemispiirkonnas. Meil on palju püsikliente, kellega koostöö on tulemuslik ja efektiivne, kuna oleme ettevõtetele juba pikaajaliseks partneriks olnud.

2025 aastal viisime läbi 57 koolituspäeva erinevatel teemadel. Üks populaarsemaid koolitusi on DiSC mudelile tuginevad koolitus nii meeskondadele kui ka juhtgruppidele. Lisaks toetasime juhte juhtimisoskuste arendamisel erinevatel teemadel nagu tulemuslik värbamine, arenguvestluste läbiviimine, mentorlus, outplacement, väärtuspõhine juhtimine jne. Algasid mitmed juhtide ja meeskondade arenguprogrammid.

Koolitustel osales üle 870 inimese. Tammiste Personalibüroo on Genos Internationali esindaja/distribuutor Eestis. Läbi selle teaduspõhise organisatsiooni toome Eesti ettevõteteni võimaluse rakendada teaduspõhiseid inimeste hindamis- ja arendustööriistu (eelkõige emotsionaalse intelligentsuse arendamise valdkonnas). Möödunud aastal viisime läbi esimese Genose konsultantide põhjaliku väljaõppe, mille tulemusel on

Eestis nüüd lisaks 6 pädevusega sertifitseeritud emotsionaalse intelligentsuse hindamis- ja arendustööriistade praktiseerijat.

Juhtide ja meeskondade arendamisel on viimastel aastatel tulnud lisafookusesse suhtlemis-, koostöö- ja juhtimisoskuste kõrval emotsionaalse intelligentsuse kompetentside arendamine. See on teema ja valdkond, millele tuginevad edukad juhtimiskultuurid ning oma tegevusega toetame

Eesti juhtimiskultuuri arengut. Selleks viime läbi 360o ja180o tagasiside uuringuid, käsitleme teemat praktiliselt oskusõppena koolitustel ja arenguprogrammides ning toetame juhte ka värbamisvalikutes läbi kandidaatide emotsionaalse intelligentsuse hindamise. Läbi Genose teeme rahvusvahelist koostööd nii meie naaberriikidega kui ka Iirimaa ja Austraaliaga, et jagada omavahel kogemusi ja parimaid praktikaid praktikaid rahvusvahelisel tasandil.

Jätkasime kaks korda kuus tööpakkumiste ja valdkonna uudistega/blogipostitustega uudiskirja saatmist soovijatele. Panustame turundustegevustesse ka sotsiaalmeedias. Jätkuvalt on meile väga oluline oma ettevõtte töötajate professionaalsuse arendamine - osalemine erinevatel koolitustel, konverentsidel, seminaridel ja PARE klubides on kõikidele töötajatele enesearenguks väga oluline.

Ettevõttena on meie jaoks oluline kuuluda erinevatesse väärtust loovatesse ja Eesti juhtimiskultuuri arendavatesse organisatsioonidesse – oleme aktiivsed liikmed Eesti Personalijuhtimise Ühingus ja Pärnumaa Ettevõtete Kojas. Ilona Viilu osaleb PARE personalispetsialisti kutsestandardi töörühmas ning oleme ka aktiivsed PARE kogukonna liikmed. Ettevõtete Kojas on Kadi Kuuskmann juhatuses ning Sirje

Tammiste panustab Pärnumaa parimate juhtide valiku žürii töössse.