This company's branding has already reached 3,490 peopleand his is followed by 35 Storybook users.On average, the company has been rated 4.5 points.but there is no comment.

Tegevusaruanne 2024

Scarpio OÜ alustas aktiivset majandustegevust 2001 aastal. Ettevõte on omas valdkonnas juhtiv materjalide ja tooraine pakkuja, kelle peamisteks klientideks on Eesti toiduainete tööstused. Põhilisteks partneriteks on kõrge kvaliteedi ja usalduse poolest tuntud Euroopa tootjad.

Toodete valik ja põhitegevus on maitse ja lisaainete müük, erinevate materjalide, seadmete ning tehnoloogia pakkumine. Ettevõtte tarneahel on efektiivne ja toimiv, lisaks Euroopa tootjatele on loodud ostu kontaktid tootjatega Hiinast, Indiast, jm. Arengukavas näeme ette sarnase tegevusega ettevõtete konsolideerimise võimalust, et suurendada veelgi turuosa ja toodete valikut.

Scarpio OÜ soetas 2020.aastal Eesti Soolakaubandus OÜ osadest 50%.

Ettevõtte käive 2024. aastal oli 4 199 863 eurot (2023: 4 163 445 eurot). Ettevõtte 2024. aasta kasum oli 511 019 eurot (2023: 555 584 eurot) .

Ettevõttes on kaks juhatuse liiget ja neli töötajat. Tööjõukulud koos maksudega moodustasid 2024. aastal 158 318 eurot (2023: 158 896 eurot).

Peamised finantssuhtarvud 2024 2023

Müügitulu 4 199 863 4 163 445

Tulu kasv 0,87% 13,03%

Brutokasum 962 519 891 302

Brutokasumi määr 22,91% 22,4%

Puhaskasum/kahjum 511 019 555 584

Puhasrentaablus 12,16% 13,34%

Lühiajaliste kohustiste kattekordaja 4,55 3,97

ROA 28,17% 29,51%

ROE 34,53% 37,29%

Suhtarvude arvutamisel kasutatud valemid: (cid:127) Käibekasv (%) = (müügitulu 2024 - müügitulu 2023) / müügitulu 2023 x 100 (cid:127) Brutokasumi määr (%) = brutokasum/müügitulu x 100 (cid:127) Puhasrentaablus (%) = puhaskasum/ müügitulu x 100 (cid:127) Lühiajaliste kohustiste kattekordaja (kordades) = käibevara/ lühiajalised kohustised (cid:127) ROA (%) = puhaskasum / varad kokku x 100 (cid:127) ROE (%) = puhaskasum / omakapital x 100

Eesmärgid järgmiseks majandusaastaks 2025. aastal on plaanis jätkata ettevõtte tegevusega.

Probleemiks olid ülemaailmselt kaupade tarned nii Indiast kui Hiinast. India ja Hiina tarned on võrreldes varasema ajaga kahekordistunud, ehk üle kolme kuu pikad. Et ennetada probleeme Hiinaga, telliti kaupu rohkem lattu, mis aga alandas ettevõtte kasumit kuna varem olid otsetarned klientidele. Kriisi mõju Scarpio OÜ-le tuleneb peamiselt HoReCa sektori müügilangusest ( üritusi korraldatakse vähem ning otsitakse odavust).