This company's branding has already reached 5,023 peopleand his is followed by 31 Storybook users.On average, the company has been rated 4.9 points.and commented 5 times.

Tegevusaruanne 2025

SBA Service OÜ

Majandusaasta: 01.01.2025–31.12.2025

Äritegevuse ülevaade 2025. aastal jätkas SBA Service OÜ tegevust automaatikasüsteemide projekteerimise, programmeerimise, valmistamise, remondi, hoolduse ja konsultatsiooniteenuste valdkonnas.

Ettevõtte müügitulu kasvas võrreldes eelneva aastaga ning ulatus 4,44 miljoni euroni.

Müügitulu kasv oli peamiselt seotud kontsernisisese koostöö suurenemise ja tegevuste tihedama seotusega emaettevõtte AS Hekotek projektidega. Suurima osa müügitulust moodustas müük Eesti turul.

Aruandeaasta lõppes kahjumiga summas 75 013 eurot. Võrreldes 2024. aastaga vähenes kahjum oluliselt, mis näitab ettevõtte finantsseisu paranemist ja tegevuse efektiivsemaks muutumist.

Olulisemad muutused ja sündmused 2025. aastal algas SBA Service OÜ tegevusmudeli ümberkorraldamine AS

Hekotek kontserni sees. Aasta lõpus liikus osa ettevõtte töötajatest, põhivarast ja tootmisega seotud ressurssidest kontsernisiseselt emaettevõtte kasutusse.

Muudatuste eesmärk oli koondada kompetentse, vähendada dubleerivaid funktsioone ning muuta tootmise ja projektide juhtimine kontserni tasandil tõhusamaks.

Ettevõtte varade struktuuris toimusid olulised muutused. Varude ja põhivara maht vähenes, samal ajal paranes ettevõtte likviidsus. Negatiivse omakapitali likvideerimiseks moodustati täiendav reservkapital emaettevõtte vastu oleva laenukohustuse osalise ümberkujundamise teel omakapitaliks. Selle tulemusel viidi ettevõtte netovara vastavusse äriseadustiku nõuetega.

Jätkusuutlikkus ja tulevikuvaade

SBA Service OÜ tegevus jätkub AS Hekotek kontserni osana. Ettevõtte roll ja tegevusmaht kujunevad edaspidi vastavalt kontserni sisemisele tööjaotusele ja ärivajadustele.

2026. aastal on plaanis jätkata tegevusmudeli ümberkorraldamisega AS

Hekotek kontserni sees. Fookuses on kontsernisisese töökorralduse edasine korrastamine, kulude kontroll, ressursside tõhusam kasutamine ning koostöö tugevdamine emaettevõttega.

Juhtkonna hinnangul toetavad tehtud ja kavandatavad ümberkorraldused ettevõtte