Inimloomus kalduvus keskenduda negatiivsele on pikka aega olnud uurimis- ja aruteluteema. Sageli mäletame rohkem negatiivset tagasisidet kui positiivset. Miks see nii on? Miks meie tähelepanu tõmbab pigem puudused ja nõrkused kui tugevused? Mis juhtuks, kui pööraksime oma tähelepanu hoopis sellele, mis meis ja teistes hästi on?

Kui inimesed saavad teha igapäevaselt seda, milles nad on head, toob see kaasa kirgliku pühendumise ja tulemuslikkuse. Gallupi uuringud tõestavad, et inimesed, kes saavad oma tugevusi rakendada töös, on märkimisväärselt pühendunumad ja rahulolevamad eluga üldiselt.

Tugevustel põhinev juhtimine on mõtteviis, mis tõstab esile inimeste unikaalsuse. See lähenemine julgustab meid märkama ja mõistma igaühe ainulaadseid käitumis-, mõtlemis- ja suhtlemisviise. Seda tüüpi juhtimine võimaldab meil luua tõelise ühenduse iseendaga ja teistega ning tunda sügavat rahulolu nii isiklikus kui ka tööalases elus.

Kuidas saada kontakti oma unikaalsusega ja kuidas see aitab meid juhtidena? Kui oleme iseenda suhtes teadlikud, märkame seda ka teistes. Meie juhtimisstiil, suhtlemine, inimeste arendamine ja muutuste juhtimine - kõik need aspektid muutuvad läbinägelikumaks ja mõjusamaks, kui oleme kontaktis oma tugevustega.

Gallupi Cliftoni tugevuste leidja on vahend, mis aitab meil tuvastada ja sõnastada oma loomupäraseid andeid. Need 34 andet jagunevad nelja domeeni - strateegiline mõtlemine, suhete loomine, elluviimine ja mõjutamine. Keskendumine nendele andetele võib viia meid suurepäraste tulemusteni, võimaldades meil olla edukas ilma liigse pingutuseta.

Mida juhtidena saame teha, et oma meeskonnas maksimeerida iga inimese potentsiaali? Gallup rõhutab meeskonna olulisust - gruppi ebatäiuslikke, kuid andekaid inimesi, kes täiendavad üksteist. Just siin tõuseb esile tugevustel põhineva juhtimise roll. Kui loome turvalise keskkonna, kus igaüks saab positiivses võtmes jagada oma tugevusi ja arenguvajadusi, sünnivad tugevad ja toetavad koostöövõrgustikud.

Selleks, et olla aus ja autentne juht, kes mõistab oma tugevusi ja oskab neid teistega jagada, ning et saavutada vähem konflikte ja suuremat tulemuslikkust meeskonnas, võtame omaks tugevustel põhineva juhtimisstiili. Avastame oma unikaalsed anded ning toetame teiste tugevusi, luues seeläbi harmoonilise ja tõhusa töökeskkonna.

Loe täpsemalt Aili Nurmeotsa kodulehelt!