This company's branding has already reached 4,106 peopleand his is followed by 38 Storybook users.On average, the company has been rated 4.7 points.and commented 6 times.

Strategic decision: No desire to increase customer base
Board member Ahto Joost (29.04.2024): "We focus only on providing high-quality service to existing customers and maintaining relationships. We do not plan to increase our customer base."

Tegevusaruanne 2024

2024 aastal tegeles Greentec Houses OÜ jätkuvalt kokkupandavate moodulmajade projekteerimise, tootmise ja paigaldamisega. Ettevõtte peamiseks sihtturuks oli Skandinaavia, eeskätt Rootsi, kus nägime jätkuvat, kuigi kesist, nõudlust kvaliteetsete ja keskkonnasõbralike puitmajade järele.

Majandusaasta jooksul viidi ellu mitmeid projekte nii era- kui äriklientidele. Tootmis- ja paigaldusprotsesside optimeerimisele pöörati olulist tähelepanu, mille eesmärk oli tõsta efektiivsust ning tagada projektide tähtaegne ja kvaliteetne teostus. Efektiivsuse suurendamise vajadus on tingitud ka soovist pakkuda toodetele konkurentsivõimelisemat hinda, kuna turul on madala nõudluse tõttu tuntav tugev hinnasurve.

Väljavaated 2025. aastaks

Ettevõte jätkab tegevust samal põhitegevusalal, keskendudes järgmistele strateegilistele suundadele: (cid:127) Käibe kasvatamine läbi uute lepingute sõlmimise ja tarnemahtude suurendamise; (cid:127) Ettevõtte sisemise efektiivsuse tõstmine, sh tootmise planeerimise ja projektijuhtimise parendamine; (cid:127) Strateegiliste klientide ja koostööpartnerite leidmine eelkõige Rootsis, aga ka teistel eksporditurgudel; (cid:127) Geograafiline laienemine, eeskätt Lääne-Euroopa turgudele, sealhulgas Saksamaa ja Madalmaade suunal, kus nähakse potentsiaali jätkusuutlike ning keskkonnasõbralike ehituslahenduste järele; (cid:127) Tooteportfelli laiendamine, et katta võimalikult laialdaselt erinevate tegevusvaldkondade vajadusi – erilise fookusega kaitsetööstuse suunal, kus on kasvav nõudlus nii ajutiste kui ka püsivate moodulehitiste järele; (cid:127) Uute toodete arendamine, tuginedes olemasolevale tootmistehnoloogiale ja kompetentsile, suunatuna nii äriklientidele (nt väikebürood, avalikud hooned) kui ka eraklientidele (nt moodulsaunad, väike- ja kompaktmajad, kortermajad jm elukondlikud hooned; (cid:127) Ettevõtte nähtavuse ja tuntuse suurendamine sihtturgudel, panustades aktiivsemalt turundusse ja kommunikatsiooni.

Riskid ja väljakutsed

Ettevõtte hinnangul on suurimad riskid seotud rahvusvahelise ehitussektori jätkuva ebastabiilsuse ja geopoliitilise olukorra mõjudega. Täiendavat survet avaldavad: (cid:127) Tööjõukulude kasv, mida mõjutab üldine inflatsioon ja kvalifitseeritud tööjõu nappus; (cid:127) Kompetentse oskustööjõu hoidmine, mis on ettevõtte konkurentsivõime seisukohalt kriitilise tähtsusega; (cid:127) Materjalihindade ja tarneahelate ebastabiilsus, mis nõuab pidevat lepinguliste ja finantsriskide juhtimist.

Greentec Houses OÜ jätkab stabiilset tegevust, keskendudes jätkuvalt kasumlikkusele, kvaliteedile ning pikaajalistele kliendisuhetele.

Majandusaasta 2024 finantssuhtarvud võrrelduna 2023 olid järgmised: 2024 2023

Müügitulu 1 408 367 857 982

Puhaskasum (-kahjum) -135 298 -293 385

Puhasrentaablus (%) -9,61 -34,19

Lühiajaliste kohustuste 1,82 1,46 kattekordaja

ROA (%) -20,04 -23

ROE (%) -28,1 -45,71

Suhtarvude arvutamisel kasutatud valemid:

Puhasrentaablus (%) = puhaskasum/ müügitulu * 100

Lühiajaliste kohustuste kattekordaja (kordades) = käibevara/lühiajalised kohustused

ROA (%) = puhaskasum/ varad kokku * 100

ROE (%) = puhaskasum/ omakapital kokku * 100