This company's branding has already reached 19,280 peopleand his is followed by 38 Storybook users.On average, the company has been rated 3.0 points.and commented 24 times.

Tegevusaruanne 2024

16 Tegevjuhi pöördumine 22 Keskkonna-, sotsiaalsed ja juhtimisriskid 27 Inimesed ja kultuur 36 Grupi struktuur 37 Juhtimine 38 Hea ühingujuhtimise tava aruanne

Konsolideeritud raamatupidamise aastaaruanne 49 Konsolideeritud finantsseisundi aruanne 50 Konsolideeritud kasumiaruanne ja muu koondkasumiaruanne 51 Konsolideeritud rahavoogude aruanne 53 Konsolideeritud omakapitali muutuste aruanne 54 Lisa 1 Arvestuspõhimõtteid käsitleva olulise teabe avalikustamine 66 Lisa 2 Olulised raamatupidamislikud hinnangud ja eeldused 73 Lisa 3 Riskide juhtimine 92 Lisa 4 Tegevussegmendid 96 Lisa 5 Neto intressitulu 97 Lisa 6 Neto komisjoni- ja teenustasutulu 98 Lisa 7 Renditeenusega seotud tulud ja kulud 99 Lisa 8 Tegevuskulud 102 Lisa 9 Laenude allahindluse kulu 103 Lisa 10 Tulumaks 105 Lisa 11 Raha ja raha ekvivalendid 106 Lisa 12 Investeeringud võlakirjadesse 107 Lisa 13 Investeeringud sidus- ja tütarettevõtetesse 110 Lisa 14 Materiaalsed varad 111 Lisa 15 Vara kasutusõigus ja rendikohustised 112 Lisa 16 Immateriaalne põhivara 115 Lisa 17 Muud finantsvarad ja muud varad 116 Lisa 18 Klientide hoiused 117 Lisa 19 Allutatud võlaväärtpaberid 119 Lisa 20 Muud finantskohustised ja muud kohustised 121 Lisa 21 Tingimuslikud kohustised 122 Lisa 22 Investeerimistegevusega seotud kohustiste muutus 123 Lisa 23 Aktsiakapital 124 Lisa 24 Aktsiapõhised maksed 126 Lisa 25 Reservid 127 Lisa 26 Finantsvarade ja -kohustiste õiglane väärtus 130 Lisa 27 Seotud osapooled 132 Lisa 28 Bilansipäevajärgsed sündmused 133 Lisa 29 Emaettevõtte konsolideerimata finantsseisundi aruanne 134 Lisa 30 Emaettevõtte konsolideerimata koondkasumiaruanne 135 Lisa 31 Emaettevõtte rahavoogude aruanne 136 Lisa 32 Emaettevõtte konsolideerimata omakapitali muutuste aruanne 137 Juhatuse kinnitus 138 Sõltumatu vandeaudiitori aruanne 146 Kasumi jaotamise ettepanek

Tegevjuhi pöördumine

Inbank on kasvuettevõte. Innovatsioon ja kasv kuuluvad meie

DNAsse. Oleme turul edukad, sest loome üha paremaid tooteid ning oleme tekitanud harjumuse järjekindlalt otsida uusi viise oma enam kui 6000 partneri ja poole miljoni kliendi paremaks teenindamiseks. 2024. aastal keskendusime kasvu kõrval ka nutikamate valikute tegemisele ja Inbankile tugevama vundamendi rajamisele. Tänu sellele on Inbanki äritegevus nüüd fokuseeritum ja 2025. aastale vastu minnes töötab kogu organisatsioon veelgi eesmärgipärasemalt.

Müügimaht, marginaalid ja tulud 2024. aastal hoidsime teadlikult kasvu tagasi ja meie müügi kogumaht (GMV) suurenes 4% võrra. Sellest hoolimata saavutasime rekordilise müügimahu, mis oli 715 miljonit eurot. Meie portfell kasvas eelmisel aastal 11%, mis on väikseim kasv alates “ koroonakriisi aegsest 2020. aastast. Laenude ja renditeenuste portfell ulatus 2024. aasta lõpuks 1,15 miljardi euroni. Lihtsustasime oma portfelli, väljudes krediitkaartide valdkonnast ja vähendades 2024. aastal oma riskipositsiooni madalama marginaaliga järelmaksuturul keskendusime

Poolas. Samal ajal saavutasime väga tugeva kasvu autode kasvu kõrval ka finantseerimises ja „osta kohe, maksa hiljem“ makselahenduste nutikamate valikute kaudu kaupmeeste finantseerimislahenduste segmendis. Meie tegemisele ja autode finantseerimise portfell kasvas 2024. aastal 43% võrra 350

Inbankile tugevama miljoni euroni, tõustes sellega meie suurimaks tootesegmendiks.

vundamendi Kaupmeeste finantseerimislahendused on 255 miljoni euroga rajamisele. jätkuvalt müügimahu poolest Inbanki suurimaks müügimootoriks.

“Maksa hiljem” lahendused on kujunemas Baltikumi veebikaupmeeste ja makseteenuse pakkujate seas laialdaselt kasutatavaks tooteks – selle tulemusel peaaegu kolmekordistus eelmisel aastal Inbanki müügimaht “maksa hiljem” segmendis, ulatudes 45 miljoni euroni.

Kõigil meie põhiturgudel oli tulemus suhteliselt stabiilne. Baltikumi

GMV kasvas 4%, ulatudes 448 miljoni euroni: Eestis ja Lätis toimus tugev kasv, Leedus aga väike langus, sest vähendasime