This company's branding has already reached 25,714 peopleand his is followed by 26 Storybook users.On average, the company has been rated 4.7 points.and commented 12 times.

Tegevusaruanne 2025

OÜ NTG Transport on asutatud 2015. aasta märtsis eesmärgiga pakkuda Eestis ekspedeerimis- ja kaubaveoteenuseid koostöös NTG gruppi kuuluvate ettevõtetega.

Ettevõtte tegevusvaldkonnad ja struktuur

Ettevõtte peamiseks tegevusalaks on ekspedeerimis- ja kaubaveoteenuste pakkumine. Ettevõte kuulub rahvusvahelisse kontserni ning tegutseb koostöös grupi ettevõtetega.

Olulised sündmused pärast bilansipäeva

Majandusaasta aruande koostamise perioodil ei toimunud olulisi sündmusi, mis mõjutaksid järgmiste perioodide majandustulemusi.

Tegevuskeskkond ja riskid

Ettevõtte tegevust mõjutavad eelkõige transpordisektori üldine majanduskeskkond, kütusehinnad ning rahvusvahelise kaubanduse mahud.

Hooajalisus

Ettevõtte tegevus ei ole oluliselt hooajaline.

Keskkonna- ja sotsiaalsed mõjud

Ettevõtte tegevusega ei kaasne olulisi keskkonna- ega sotsiaalseid mõjusid.

Tegevused 2025. aastal 2025. aasta möödus ettevõttele stabiilselt, ilma oluliste struktuursete muutusteta. Logistikaturgu mõjutasid jätkuvalt madal tarbijakindlus, tihe konkurents ning nõudluse vähenemine meie peamistel sihtturgudel Soomes ja Rootsis. Vaatamata keerulisele majanduskeskkonnale suutis ettevõte kasvatada nii käivet kui ka kasumit. Aasta jooksul keskenduti olemasolevate veomahtude ja kliendibaasi säilitamisele ning uute klientide kaasamisele. Operatiivtegevusi kohandati vastavalt turu muutustele ning tööprotsesse lihtsustati uute IT-lahenduste kasutuselevõtuga, mis parandas töö efektiivsust.

Juhtimismuudatused: 2025. aasta lõpus kutsuti juhatusest tagasi Michael Larsen ning uueks juhatuse liikmeks valiti Mathias Bruno Jensen-Vinstrup. Uue liikme volitused ei ole Äriregistris veel registreeritud. 31.03.2026 osanike otsusega kutsuti juhatusest tagasi Christian Paul Dyander Jakobsen ning uueks liikmeks määrati Tinneke Torpe. Muudatused ei ole Äriregistris veel registreeritud.

Edasine tegevuskava 2026. aastal ja edasi 2026. aasta eesmärk on tugevdada ettevõtte vastupanuvõimet olukorras, kus logistikasektorit mõjutavad kõrged kütusehinnad, maailmamajanduse ebakindlus ja nõudluse kõikumine. Püsivalt kõrged sisendhinnad avaldavad survet kasumlikkusele, mistõttu on fookuses kulutõhusus ja paindlikkus.

Peamised prioriteedid: • veomahtude ja kliendibaasi säilitamine ning kasvatamine • koostöö süvendamine partneritega • marsruutide optimeerimine • kliendikeskne teenusearendus • tööprotsesside edasine digitaliseerimine ja IT-lahenduste kasutuselevõtt

Rahvusvahelist majanduskeskkonda mõjutavad jätkuvalt geopoliitilised pinged. Vene–Ukraina sõjal otseseid mõjusid ettevõttele ei ole, kuna selles piirkonnas äritegevust ei toimu, kuid kaudne mõju avaldub majanduskeskkonna üldises halvenemises. 2026. aasta algust on mõjutanud ka Iraani konflikt, mis on suurendanud ebakindlust ja tõstnud kütusehindu. See omakorda kasvatab transpordikulusid ja võib vähendada klientide nõudlust. Oluline risk seisneb selles, et kliendid ei pruugi olla valmis kasvavaid kulusid katma. Nõudluse langus võib suurendada konkurentsi ja avaldada hinnasurvet ajal, mil ettevõtte kulubaas on märkimisväärselt kasvanud.

Tähtsamad suhtarvud 2025. ja 2024. aastal: 2025 2024 1. Puhasrentaablus % 2,58 2,52 2. Lühiajaliste kohustuste 2,10 2,06 kattekordaja (kordades) 3. ROA % 12,08 11,84

Suhtarvude arvutamisel kasutatud valemid 1. Puhasrentaablus (%) = puhaskasum / müügitulu × 100 2. Lühiajaliste kohustuste kattekordaja (kordades) = käibevara / lühiajalised kohustused 3. ROA (%) = puhaskasum / varad kokku × 100