This company's branding has already reached 1,352 peopleand his is followed by 2 Storybook users.On average, the company has been rated 4.6 points.and commented 8 times.

Strategic decision: No desire to increase customer base
Board member Janek Gridin (21.11.2024): "We focus only on providing high-quality service to existing customers and maintaining relationships. We do not plan to increase our customer base."

Tegevusaruanne 2023

CTF-Tech OÜ keskendus 2023.aastal globaalse kliendibaasi kasvaamisele ning mängulise küberõppe kontseptsiooni edasiarendamisele nii sisuliselt kui tehnoloogiliselt.

Peamised tegevusvaldkonnad on järgnevad:  Mänguliste ja visuaalselt kaasahaaravate CTF (capture-the-flag) tüüpi küberõppuste ja - võistluste korraldamine;  Sellega seotud tarkvara (mängulise küberhariduse platvorm) arendamine;  Küberhariduse edendamine (ülaltoodud tegevusvaldkondi täiendavad õppematerjalid ning läbi noorte ja noorsootöötajate küberhariduse programmi praktilise küberõppe kasutuselevõtmine Eesti koolide gümnaasiumide õppeastmes).

Kõikide eelnevalt nimetatud tegevusvaldkondades oli ettevõte edukas. Märkimisväärseks saab pidada korraldatud CTF tüüpi küberõppuste ja -võistluste klientide kasvu, seda nii numbriliselt kui globaalse haarde mõistes. Perioodi lõpus oli ettevõtte küberhariduse platvormil CTF Tech

Portal üle 4500 kasutaja. Samuti oleme sel eesmärgil tõhustanud koostööd haridusasutuste võrgustikega nii Eestis (eesmärgiga mänguline küberhariduse programm laiaulatuslikult kasutusele võtta) kui ka rahvusvaheliselt.

Mängulise küberhariduse platvormi kasutuselevõtt on nii rahvusvaeliste kui koduturu klientide poolt palju positiivset tagasisidet pälvinud ning kasutajate number on pidevas kasvamises.

Platvormi arendusega on jõutud esimese faasi lõppu ning tagasiside pilootkoolidest on olnud positiivne, mis sisendab kindlust platvormi edasiseks arendamiseks ning uue eestikeelse platvormi edasi väljatöötamiseks, mida hakkavad kasutama lisaks pilootkoolidele ka teised

Eesti koolid.

2023. aasta mõju on olnud järgnev: 1. Oleme mõistnud oma strateegiliste otsuste õigsust. Näiteks oleme investeerinud mängulise küberhariduse platvormi edasiarendamisse, mis võimaldab noortel eetilise häkkimise valdkonna oskusi arvuti eest lahkumata ja ka kübervõistlustel välisel perioodil arendada.

2. Suutsime edukalt korraldada võistluseid uutel turgudel: Moldova ning algatada projekte uuteks võistlusteks: Austraalia, Kanada, Jaapan.

3. Nõudlus mängulise küberõppe järele on haridusasutustes nii õpilaste kui noorsootöötajate/õppejõudude/õpetajate poolt kasvanud.

4. Kübervaldkonna ekspertide puudus on veelgi kasvanud, mistõttu oleme investeerinud rohkelt noorte küberhariduse edendamisse nii koduturul kui globaalselt, kasvatades nii sotsiaalselt vastutustundlikku küberkogukonda.

5. Koolitasime õpetajaid ja noorsootöötajaid üle Eesti, et meie arendatav platvorm jõuaks koolidesse huviringide või arvutitundide lisavõimaluseks.

Jätkasime sünkroonis tegevusfookuse laiendamise ja klientide arvu kasvatamist. Seoses majandusliku olukorraga, oleme üle vaadanud ning teinud korrektuurid meeskonna, kuid pakume jätkuvalt kogukonnapõhist tasustatud praktiseerimise võimalust ka meie kübertreeningutelt ning -võistlustelt välja kasvanud noortele. Jätkame oma missiooni laiendamist ja arendamist, et pakkuda noortele parimaid võimalusi selles kiiresti arenevas ja