Motiveer.eu kasutab Cameron-Quinni mudelit, tuntud ka kui Võistlevate Väärtuste Raamistik (CVF), ühe kriteeriumina, et aidata teil valida oma ettevõttele sobivaim koolitaja. CVF on populaarne juhtimis- ja juhtimismudel, mis aitab tuvastada erinevaid organisatsioonikultuure. Eelnevas artiklis näidati samm-sammult, kuidas mudelit kasutada, et saada sellest maksimumi, valides oma töötajate jaoks sobivat coach'i või koolitajat.

Nüüd vaatame, millistes olukordades oleks kasulik tugevdada olemasolevat kultuuri, valides treeneri või coach'i, kes vastab teie ettevõtte kultuurile, ja millal oleks kasulik mitte soodustada positiivset muutust.

3 põhjust tugevdada ja kindlustada olemasolevat kultuuri

Kui organisatsioon soovib säilitada ja tugevdada oma praegust kultuuri, tagab treeneri valimine, kes on selle kultuuriga tihedalt kooskõlas, sõnumite, väärtuste ja tavade järjepidevuse. See lähenemine aitab töötajatel tunda end toetatuna ja mõistetuna, soodustades järjepidevust ja stabiilsust.

Kui organisatsiooni kultuur nõuab spetsiifilisi oskusi või pädevusi, mis on selles sügavalt juurdunud, võib treeneri valimine, kes on selles kultuuris hästi kursis, hõlbustada tõhusat teadmiste edastamist. Treeneri arusaamine kultuurist võib aidata tal kohandada koolitusmeetodeid ja sisu nii, et need kõnetaksid töötajaid, viies paremate õpitulemusteni.

Kultuurides, kus hindatakse töötajate kaasatust ja osalust, võib treeneri valimine, kes kehastab neid omadusi, tugevdada aktiivse osalemise tähtsust. Treener, kes peegeldab organisatsiooni kultuuri, võib inspireerida ja motiveerida töötajaid, suurendades nende valmidust koolitusprotsessis osaleda.

3 olukorda, kus soodustada positiivset muutust

Kui organisatsioon soovib läbi teha olulist kultuurilist muutust, võib erinevat tüüpi kultuuri esindava treeneri kaasamine väljakutseid praeguste normide ja muutuste juhtimiseks. See lähenemine võib tutvustada uusi ideid, tavasid ja käitumismustreid, mis toetavad soovitud kultuurilist muutust.

Kultuurides, mis hindavad innovatsiooni ja loovust, võib treeneri valimine, kes kehastab loovat kultuuri, soodustada eksperimenteerimise, uurimise ja innovaatilise mõtlemise keskkonda. See treener võib innustada töötajaid muutustele avatud olema, riskima ja genereerima uuenduslikke ideid.

Treeneri valimine, kes esindab erinevat tüüpi kultuuri, võib aidata laiendada töötajate perspektiive ja soodustada mitmekesisust ning kaasatust. See lähenemine julgustab inimesi mõistma ja hindama erinevaid mõtlemisviise, viies suurema koostöö ja loovuseni organisatsioonis.

Muu arvestamist vääriv

Lisaks kultuurilisele sobivusele on oluline arvestada ka teiste aspektidega, millele ma lühidalt viitan. Esiteks, kuigi kultuuriline sobivus on oluline, on oluline hinnata ka treeneri või coachi pädevusi (nt koolitused ja akrediteeringud). Teiseks tunnistab Cameron-Quinni mudel, et organisatsioonid võivad korraga näidata mitme kultuuri tüübi omadusi. Valimisprotsessis kaaluge treenereid või coach'e, kes näitavad kohanemisvõimet ja paindlikkust töötada erinevates kultuurilistes kontekstides. Neil peaks olema võime mõista ja navigeerida teie organisatsiooni kultuuri nüanssidega, toetades tõhusalt selle arengut. Kolmandaks, suurte muudatuste rakendamisel organisatsioonis veenduge, et inimene (või meeskond), keda palgatakse muudatuste elluviimiseks, omab pädevust kasutada süsteemset vaadet, et arvestada organisatsiooni vajadusi, töötajate ja klientide vajadusi laiemas kontekstis. Suurema konteksti kaasamisega võivad muudatused omada sügavamat ja püsivamat mõju.

Loe originaalartiklit meie kodulehel!