Juba 2501 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 93 Storybooki kasutajat. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 4,3 punktiga ja kommenteeritud 300 korda.

Tegevusaruanne 2025

2025 aastal jätkus keskendumine teenindusprotsesside sujuvdamisele ning teenuse kvaliteedi ühtlustamisele. Hotell pakkus kolme mugavusklassi tube, seminariruumide kasutamise võimalust, privaatsauna ning toitlustusteenuseid.

Ettevõte panustas oluliselt digitaliseerimisse ja teenuse kvaliteedi tõstmisse. Jätkus 2024.

aastal alustatud digiteekonna elluviimine, mis hõlmas tööprotsesside efektiivistamist, automatiseerimist ning kliendikogemuse järjepidevat parandamist. Uus hotelli PMS süsteem toimib tõhusalt ning toetab automatiseeritud broneeringute haldust, andmeanalüütikat ja kliendikommunikatsiooni.

Aasta üheks olulisemaks tegevusarenduseks oli kõikide numbritubade varustamine uute nutikate ukselukkudega. Lahendus tõi kaasa märkimisväärse muutuse külaliste liikumises ja teenindusprotsessis: (cid:127) Külalised saavad nüüd teha online check in’i, välistades vajaduse saabumisel vastuvõtus järjekorras seista.

(cid:127) Traditsioonilise uksekaardi asemel kasutavad külalised personaalseid lukukoode, millega pääseb nii numbrituppa kui hotelli üldkasutatavatesse ligipääsualadesse.

(cid:127) Lahendus muudab liikumise hotelli sees kiiremaks, mugavamaks ja kontaktivabaks, vähendades samal ajal vastuvõtu töökoormust tipptundidel.

Uuendus vähendas märkimisväärselt ka hotelli keskkonnajalajälge. Digitaalsete ligipääsude kasutuselevõtt tähendab, et vajadus plastikust uksekaartide järele kaob järk-järgult.

Nutikad ukselukud ühendati Eestis ainulaadselt otse hoone püsivooluvõrku, mis tähendab, et: (cid:127) puudub vajadus iga-aastaseks patareide vahetuseks, (cid:127) vähenevad ohtlike jäätmete kogused, (cid:127) langevad hoolduskulud ja tehniline töökoormus.

Koos plastikkaartidest loobumisega vähendavad need muudatused hotelli ökoloogilist jalajälge märkimisväärselt.

Nutikate ukselukkude projekt oli 2025. aasta võtmeinnovatsioon, mis integreerus täielikult hotelli digitaalse klienditeekonna lahendustega. Lukukoodidega ligipääs, online registreerimine ning reaalajas ligipääsuhaldus muudavad hotelli teenuse tehnoloogiliselt kaasaegseks ning tõstavad oluliselt tegevuse efektiivsust.

2025 oli OÜ GoHotelsile stabiilse kasvu ja moderniseerimise aasta. Teenuse digitaliseerimine, energiatõhususe suurendamine ja kliendikogemuse arendamine tugevdasid hotelli konkurentsivõimet ning lõid kindla aluse jätkusuutlikuks arenguks.

Aruandeaastal oli hotelli täituvus 68% (2024: 66%). Majutuse müügimaht ulatus 1 828 953 euroni (2024: 1 768 494 €).

2025 aastal peatus hotellis kokku 58 683 külalist (2024: 58 183).

Rahvuste TOP 5: (cid:127) soomlased – 28% (cid:127) eestlased – 25% (cid:127) sakslased – 8% (cid:127) lätlased – 5% (cid:127) inglased – 3%

Aruandeaastal müüdi nõupidamisruumi teenuseid 33 248 euro väärtuses (2024: 30 485 €).

Töötajate keskmine arv taandatuna täistööajale oli 18 inimest (2024: 18).

Aruandeperioodil arvestati palkadeks koos sotsiaalmaksuga 463 344 eurot (2024: 444 019 eurot).