Juba 4816 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 20 Storybooki kasutajat. Keskmiselt on ettevõtet hinnatud 4,1 punktiga ja kommenteeritud 23 korda.

Tegevusaruanne 2025

Tegevusaruanne 2025. majandusaasta kohta

Ajalugu ja omandisuhe

Talent Plastics Tartu AS alustas oma tegevust 2000. aasta lõpus NPP Eesti AS nime all. NPP Eesti AS kuulus kontserni Nyköpings Industries

AB, kus olid lisaks kaks sõsarettevõtet, üks Riias ja teine Nyköpingus. 2005. aasta lõpus ostis Nyköpings Industries AB ära Talent Plastics AB, mille tulemusena kuulub Talent Plastics Tartu AS täna Rootsi kontserni O.F. Ahlmark & Co. Eftr. A.-B. Praeguseks on Talent Plastics Tartu AS omanikuks samasse kontserni kuuluv Talent Plastics AB

Tootmisprofiil ja turud

Talent Plastics Tartu AS toodab täpsust nõudvaid ja kõrge kvaliteediga plastdetaile (kaaluga kuni 500 grammi), mis reeglina vajavad lisaks survevalule ka järeltöötlust (kooste, trükkimine, ultrahelikeevitus, lasermarkeerimine jne).

Peamised sektorid, millele toodetakse: tööstus, autotööstus, meditsiin, elektroonika, mööblitööstus ja lõpptarbija tooted. Esikohal on tööstus 50,9% ja sellele järgneb autotööstus 19,8%.

Tootmine toimus kahes vahetuses. Talent Plastics Tartu AS toodangust enamus (2025. aastal 32%) eksporditakse Rootsi, suuruselt teine turg on Eesti (2025. aastal 23%). Kokku ekspordib Talent Plastics Tartu AS enam kui kahekümnesse riiki.

Enamus tootmises kasutatavast toormaterjalist ja komponentidest tarnitakse Eestist, Soomest ja Rootsist. Tootmiseks kasutatavad survevaluvormid hangib ettevõte reeglina Hiinast, Portugalist, Rootsist või Eestist. Eksportimisel väljastatakse arved põhiliselt eurodes (EUR) ja

Rootsi kroonides (SEK). Valuutariskide maandamiseks on kliendilepingutes sätestatud vastavad valuutaklauslid, mis vähendavad kursimuutuste negatiivset mõju.

Majandustegevus ja eksport

Ettevõtte majandustegevus ei ole hooajaline, kuigi mõningane käibelangus esineb suvel, mil on planeeritud kollektiivpuhkus. Majanduslangus mõjutas siiski investeerimis- ja muid strateegilisi otsuseid. Klientidega on kasvanud hinnaläbirääkimiste arv, eelkõige seoses toormaterjali ja energiakulude muutustega. Seoses tellimusmahtude vähenemisega ja efektiivsuse tõstmisega koondasime aruandeperioodil mõõdukal määral töötajaid.

Väljakutsed ja riskid

Ettevõtte ees seisavad järgmised suuremad väljakutsed: 1. Konkurents ja hinnasurve: Eesti hinnatase sunnib suurtööstusi Aasia, Poola ja Rumeenia poole vaatama, mis vähendab meie teenuste järele nõudlust. See on suunanud meid keerukamate toodete pakkumise ja tehnoloogiate kasutamisele, kus oleme konkurentsivõimelised.

2. Plasti reputatsioon: Reostuse ja kilekottidega seotud negatiivne kajastus on mõjutanud plasti kui materjali mainet. Mõned kliendid eelistavad naasta metallile või alternatiivmaterjalidele, samas kui teised soovivad kasutada 100% taaskasutatud plasti.

3. Tööjõupuudus: Plasti kui valdkonna madal maine on mõjutanud ka uute töötajate leidmist, eriti oskustööjõu seas. Tegeleme selle probleemiga, pakkudes koolitusi ja koostööd haridusasutustega.

4. Jätkusuutlikkus: Talent Plastics Tartu on teinud mitmeid keskkonnasäästlikkust parandavaid samme. Alates 2022. aastast kasutame 100% taastuvenergiat, tootmise jahutamiseks päikeseenergiat ja lao kütmiseks survevalu jääksoojust.

5. Finantsriskid: ettevõtte peamised finantsriskid on seotud tootmissisendite ja energiahindade kõikumisega ning klientide maksekäitumisega.

Ettevõtte majandustulemusi võivad lisaks mõjutada üldine majanduskeskkond, intressimäärade muutused ja nõudluse võimalik vähenemine.

Investeeringud ja tulevikuplaanid

Aruandeperioodil suuri investeeringuid ei tehtud. 2026. aastal plaanime investeerida: n Mõõte- ja protsessiseadmetesse