Juba 1306 inimeseni on jõudnud selle ettevõtte bränding ja tema tegevusi jälgib 7 Storybooki kasutajat. Ettevõttele hinnanguid antud ei ole ja kommentaarid puuduvad samuti.

Tegevusaruanne 2025

2025. aasta oli Eesti Noorsootöötajate Kogu jaoks arengule suunatud aasta, mille keskmes olid noorsootöötajate professionaalsuse toetamine, valdkondlik huvikaitse, kutse andmise korraldamine, liikmeskonna kaasamine ning organisatsiooni töökorralduse tugevdamine. Aasta jooksul viidi ellu planeeritud põhitegevused ning algatati mitu järgnevate aastate jaoks olulist arendusprotsessi.

ENKi üheks keskseks tegevussuunaks oli 2025. aastal noorsootöötajate kutse andmise korraldamine ja kutseala arendamine. Aasta jooksul viidi läbi kolm kutse andmise vooru, korraldati ühiskirjutamispäevi, toetati taotlejate nõustamist ning arendati edasi hindamise ja kutsekomisjonide tööd. 2025. aastal kokku väljastati kokku 513 kutset. Aasta jooksul jätkati ka kutse andmise protsessi kaasajastamist, sealhulgas valmistuti üleminekuks uutele taotlemise ja e-eksami lahendustele.

Olulisel kohal oli 2025. aastal ka huvikaitse ja noortevaldkonna töötajaskonna maine tugevdamine. ENK osales valdkondlikes aruteludes, sealhulgas koalitsioonileppe ettevalmistamises, kvalifikatsiooninõuete ja kutse-eetika arendamisega seotud protsessides ning kohalike omavalitsuste valimiste eel noorsootöötajate seisukohtade sõnastamises. Aasta jooksul tugevnes organisatsiooni kommunikatsioonivõimekus, loodi eetikanõukogu ning toimusid valdkondlikud suurüritused ja õpikogukonna formaadid, mis toetasid noorsootöötajate professionaalset arengut ja võrgustumist.

ENK jätkas 2025. aastal ka rahvusvahelist koostööd, osaledes õpirännetes ja projektides, mis toetasid noorsootöötajate professionaalset arengut ning valdkondlikku koostööd.

Käesoleval aastal pööras ENK olulist tähelepanu ka organisatsiooni juhtimise, liikmeskonna kaasamise ja sisemiste tööprotsesside arendamisele. Uuendati töörühmade töökorraldust, toetati kuue aktiivse töörühma tegevust, algatati piirkondlike võrgustike loomise protsess, uuendati liikmete tagasiside kogumise süsteemi ning alustati uue arengukava ettevalmistamist. Samuti alustati CiviCRM-il põhineva liikmehaldussüsteemi arendamist, mille eesmärk on parandada liikmeskonna haldamise läbipaistvust ja toetada andmepõhisemat juhtimist.

Organisatsiooni sisemise võimekuse tugevdamiseks lisandus meeskonda 0,5 koormusega kommunikatsioonijuht ning jätkus töö liikmete professionaalset arengut toetavate teenuste arendamisega.

Aasta jooksul toimus ka mitmeid organisatsiooni toimimist mõjutanud praktilisi muudatusi. ENK kolis uude kontorisse, mis võimaldas ruumikasutust tõhustada ning viia varasemast rohkem kohtumisi, väiksemaid sündmusi ja regulaarseid tegevusi läbi organisatsiooni enda ruumides. See vähendas vajadust eraldi ruumide rentimiseks ning toetas kulude optimeerimist. Lisaks korrastati finantsjuhtimise protsesse, vähendati halduskoormust ning jätkati töökorralduse süsteemsemat kujundamist.

2025. aasta finantsseis paranes võrreldes eelneva aastaga. Aruandeaasta tulem oli 20 405 eurot, võrreldes 2024. aasta negatiivse tulemiga summas 5 670 eurot. Raha jääk kasvas 127 549 euroni, kohustised vähenesid 83 120 euroni ning netovara suurenes 83 023 euroni. Toetuste maht vähenes, kuid kasvasid liikmetelt saadud tasud ja tulu ettevõtlusest, sealhulgas kutse teenustasud. Finantstulemust mõjutasid kulude teadlikum juhtimine, halduskulude vähenemine, ruumikasutuse tõhustamine ning vabade rahaliste vahendite teadlikum juhtimine.

Majandusaastate võrdlemisel tuleb arvestada, et nii 2024. kui ka 2025. aastal tehti osa sihtotstarbeliselt finantseeritud tegevuste kuludest enne seotud rahastuse laekumist, mistõttu mõjutas kulude ja finantseerimise ajaline nihe aruandeaastate tulemit. Osa kuluridade vähenemist mõjutas ka tegevuste erinev rahastusloogika, kuna mõne tegevuse kulud kaeti partnerite poolt ega kajastunud samas mahus ENKi eelarves.

2025. aasta lõpu seisuga kuulus ENKi 400 liiget. Liikmeskonna muutust mõjutasid kehtinud liikmemaksu süsteem, liikmesuse astmeline hinnastamine, liikmesuse loomulik korrastumine ning senisest järjepidevam liikmemaksude haldamine. Liikmetega, kellel olid maksed tasumata, võeti korduvalt ühendust ning meeldetuletuste järel arvati osa neist kooskõlas põhikirja ja kehtivate põhimõtetega liikmeskonnast välja. Alates 2025. aastast kogub ENK süsteemsemalt tagasisidet ka liikmesuse lõpetajatelt, et paremini mõista liikmeskonna muutuste põhjuseid ja arvestada sellega organisatsiooni arendamisel.

2025. aastal töötas ENKi püsimeeskonnas kaks täistööajaga töötajat, 0,5 koormusega kommunikatsioonijuht ning 0,2 koormusega liikmehaldusspetsialist. Raamatupidamise aastaaruandes kajastatud töötajate keskmine arv taandatuna täistööajale sisaldab lisaks püsimeeskonnale ka projektipõhiselt või osakoormusega panustanud töötajaid ning kutse andmisega seotud lepingulist tööpanust, sealhulgas kutse ja hindamiskomisjonide tööd.

Järgmisel perioodil on ENKi fookuses uue arengukava valmimine, liikmehaldussüsteemi edasiarendamine, piirkondlike võrgustike tugevdamine, kommunikatsiooni ja huvikaitse võimekuse kasvatamine ning noorsootöötajatele suunatud toetavate teenuste edasiarendus. 2025. aastal tehtud arendused lõid selleks tugeva aluse.

Aruande koostamise ajaks ei olnud ilmnenud selliseid aruandekuupäeva järgseid olulisi asjaolusid, mis oleksid mõjutanud 2025. aasta majandusaasta aruannet.