This company's branding has already reached 17,504 peopleand his is followed by 158 Storybook users.On average, the company has been rated 2.3 points.and commented 12 times.

Tegevusaruanne 2024

Ülevaade majanduskeskkonnast 2024. aastal jätkus ettevõtluskliima kujunemine keerulises rahvusvahelises ja siseriiklikus keskkonnas. Majandust mõjutasid jätkuvalt Vene-Ukraina sõda, kõrged – kuigi langustrendis – intressimäärad ning ebastabiilsus energiaturgudel ja ka kohalikus maksukeskkonnas.

Euroopas ja Eestis kasvas majanduslik ebakindlus, mis avaldus nii tarbijakäitumises kui ka reklaamituru arengutes. Samas püsis huvi kvaliteetse ja usaldusväärse meediasisu vastu kõrge, võimaldades tugevat positsiooni säilitada neil ettevõtetel, kes pakkusid ajakohast ja süvitsi minevat sisu toimekindlatel tehnoloogilistel platvormidel.

Äritulemused

AS Delfi Meedia 2024. aasta majandustulemused olid rekordilised. Peamiseks kasvu allikaks olid digitellimuste arvu ja ARPU (so keskmine tulu tellimuse kohta) jätkuv suurenemine ja reklaamitulu püsimine heal nivool, aga ka trükisegmendi tulude püsimine oodatud tasemel.

Ettevõtte tuluallikad olid mitmekesised ja aasta jooksul õnnestus kulud hoida kontrolli all.

Tugev majanduslik positsioon võimaldas jätkata investeeringuid IT-arendustesse, toimetuste tugevdamisse ja uutesse ärisuundadesse, mil aasta keskel osteti Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskuse äritegevus.

AS Delfi Meedia suutis 2024. aastal navigeerida keerulises majanduskeskkonnas edukalt.

Ettevõte lõpetas aasta läbi aegade parimate majandustulemustega: müügitulu ulatus 34,2 miljoni euroni ning äritegevuse kasum 2,8 miljoni euroni.

Personalijuhtimine

Delfi Meedias töötas 2024. aasta lõpu seisuga 424 töötajat.

Aasta jooksul läbis Delfi Meedia VEF hindamise ja sai vastutustundliku ettevõtluse hõbemärgise. Töötajate arendamiseks loodi mentorlusprogramm (suunaga juhtide ja pikaajalise kogemusega ajakirjanike teadmiste edasiandmiseks), jätkati HHL stipendiumi väljaandmisega ja talendiakadeemia korraldas koolitusi, eriti mis puudutasid vaimset tervist. Delfi Meedias koostati põhjalik kriisistrateegia, mille käigus simuleeriti erineva olemuse ja tõsidusastmega kriise ja valmistati ettevõtte juhte ette nendega hakkama saama.

Toimetuste töö ja sisuloome

Läbi aasta oli meie toimetustel mitu väljakutset, et edukalt tegutseda väga kiiresti muutuvas ühiskondlikus, poliitilises ja majanduslikus keskkonnas. Meie esimene ja pidev eesmärk oli iga meie väljaandega näidata kõrget ajakirjanduslikku taset, mis annaks meile aluse hoida sisulisi, statistilisi ja ühiskondlikke eesmärke. Teine väljakutse oli veel enam digitaalsele sisule üleminek – 2024. aasta algusest sulgesime Tervis Pluss paberajakirja, kevadest Eesti

Päevalehe ja aasta lõpus otsustasime, et 2025. aasta kevadest muutub ka Pere ja Kodu vaid digitaalseks väljaandeks. Kolmas eesmärk oli leida jätkuv kasv, et olla digitaalsete tellimustega maailma edukaim või üks edukamaid kirjastusi, kui võrrelda rahvaarvu ja digitellijate hulka.